1982年9月22日 “中国国际海运集装箱股份有限公司”（简称中集公司）正式投产。
中集公(gong)司(si)(si)是中国政府实(shi)行改革开放政策(ce)后，引(yin)进外资(zi)的(de)先锋项目。公(gong)司(si)(si)由招商局(ju)轮(lun)船(chuan)股(gu)(gu)份有限公(gong)司(si)(si)与丹麦(mai)宝隆洋(yang)行合资(zi)经(jing)营，引(yin)进丹麦(mai)技术生产20英尺国际标(biao)准集装箱。股(gu)(gu)东的(de)外资(zi)背(bei)景以及(ji)初期的(de)外方负责经(jing)营管理(li)，为中集的(de)诞生注入了(le)国际化(hua)和市场(chang)化(hua)基(ji)因。
1982年9月22日 “中国国际海运集装箱股份有限公司”（简称中集公司）正式投产。
中集(ji)(ji)公司(si)(si)是中国政(zheng)(zheng)府实(shi)行改革开(kai)放政(zheng)(zheng)策(ce)后，引进外(wai)资的先锋项目(mu)。公司(si)(si)由招商(shang)局轮船股份(fen)有限公司(si)(si)与丹(dan)麦宝(bao)隆洋(yang)行合资经(jing)营(ying)(ying)，引进丹(dan)麦技术生产20英(ying)尺国际标(biao)准集(ji)(ji)装箱。股东的外(wai)资背景以(yi)及初(chu)期的外(wai)方负责经(jing)营(ying)(ying)管理(li)，为中集(ji)(ji)的诞生注入了国际化和(he)市场(chang)化基因。
1986年8月27日 中集停产集装箱，转产钢结构加工。
工厂最初由丹麦宝(bao)隆洋行负责经(jing)营(ying)，由于国(guo)际航运业陷入萧条及(ji)公司(si)在(zai)内部的(de)文(wen)化(hua)冲突，中集(ji)在(zai)1982年投产(chan)后(hou)即连年亏损，至1986年陷入濒临倒闭的(de)困境，董事(shi)会决(jue)定(ding)“内部清盘”，保留(liu)管理和(he)技(ji)术骨干，停(ting)产(chan)集(ji)装(zhuang)箱，转(zhuan)产(chan)钢结构加工。丹麦宝(bao)隆洋行退出公司(si)经(jing)营(ying)管理，中集(ji)转(zhuan)由招商(shang)局负责经(jing)营(ying)管理。
濒临倒(dao)闭的(de)(de)痛苦经(jing)历(li)使(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)集对(dui)市(shi)场经(jing)济有了深刻的(de)(de)体(ti)验和(he)(he)认识，转产后对(dui)市(shi)场的(de)(de)主动适(shi)应和(he)(he)奋(fen)力(li)拼搏也激(ji)发出中(zhong)(zhong)(zhong)集“自强不(bu)息”的(de)(de)企业文化，这种(zhong)文化成为支持中(zhong)(zhong)(zhong)集不(bu)断(duan)创新发展的(de)(de)强大(da)精(jing)神动力(li)。
1986年8月27日 中集停产集装箱，转产钢结构加工。
工(gong)厂最初由(you)丹麦宝(bao)隆(long)洋行负(fu)责经营，由(you)于国际航运业陷(xian)入萧条及公司在(zai)内部(bu)的文化冲突，中集(ji)在(zai)1982年(nian)投(tou)产后(hou)即连年(nian)亏损，至1986年(nian)陷(xian)入濒(bin)临倒闭的困境，董事会决定“内部(bu)清盘”，保留管(guan)理和技术(shu)骨干，停产集(ji)装箱，转产钢结构加工(gong)。丹麦宝(bao)隆(long)洋行退出公司经营管(guan)理，中集(ji)转由(you)招(zhao)商局负(fu)责经营管(guan)理。
濒临倒闭的(de)痛苦经历(li)使(shi)中集对(dui)市场(chang)经济有(you)了(le)深(shen)刻的(de)体验和(he)(he)认识(shi)，转产(chan)后(hou)对(dui)市场(chang)的(de)主(zhu)动适(shi)应和(he)(he)奋(fen)力拼搏也激发(fa)出(chu)中集“自强不息”的(de)企业文化，这种文化成为(wei)支持中集不断(duan)创新发(fa)展的(de)强大精神(shen)动力。
1987年7月1日 中国远洋运输总公司入股中集，重组为三方合资企业。
合资后(hou)的(de)(de)(de)中集(ji)，中远(yuan)和招(zhao)商(shang)局各占股45％，丹麦宝隆占股10％。中远(yuan)的(de)(de)(de)参股，为中集(ji)引进了(le)宝贵的(de)(de)(de)市场(chang)资源。时值行(xing)业复苏，中集(ji)重(zhong)新(xin)进入集(ji)装箱(xiang)制(zhi)造(zao)行(xing)业，以此为基础，公司完善(shan)技术，培养队伍，积累经验，逐步(bu)拓(tuo)展国际市场(chang)。重(zhong)组后(hou)的(de)(de)(de)中集(ji)也形成(cheng)了(le)独(du)特的(de)(de)(de)“两股均衡”的(de)(de)(de)法人治理结构(gou)，为公司持(chi)续健康发展奠定(ding)了(le)良好的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)基础。这种“产权(quan)清晰(xi)、责任分明、利益(yi)共(gong)存(cun)”的(de)(de)(de)科学(xue)治理结构(gou)，为中集(ji)决(jue)策的(de)(de)(de)科学(xue)性、监督机制(zhi)的(de)(de)(de)有效性、管理机制(zhi)的(de)(de)(de)灵(ling)活性、分配机制(zhi)的(de)(de)(de)合理性提供(gong)了(le)基本的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)保障。
1987年7月1日 中国远洋运输总公司入股中集，重组为三方合资企业。
合资(zi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)中集，中远和招商局各(ge)占股(gu)(gu)45％，丹麦宝隆(long)占股(gu)(gu)10％。中远的(de)(de)(de)(de)参股(gu)(gu)，为(wei)中集引进(jin)了宝贵的(de)(de)(de)(de)市场(chang)资(zi)源。时值行业复(fu)苏(su)，中集重新进(jin)入集装箱制造行业，以此(ci)为(wei)基础，公司(si)(si)完善技术，培养队伍，积累经验，逐步拓展(zhan)国(guo)际(ji)市场(chang)。重组(zu)后(hou)的(de)(de)(de)(de)中集也(ye)形成了独特的(de)(de)(de)(de)“两股(gu)(gu)均(jun)衡”的(de)(de)(de)(de)法(fa)人治理(li)结(jie)构(gou)(gou)，为(wei)公司(si)(si)持(chi)续健康发展(zhan)奠定(ding)了良好的(de)(de)(de)(de)制度基础。这种“产权清晰、责任分明、利益共存(cun)”的(de)(de)(de)(de)科学(xue)治理(li)结(jie)构(gou)(gou)，为(wei)中集决(jue)策的(de)(de)(de)(de)科学(xue)性(xing)、监督机(ji)制的(de)(de)(de)(de)有效性(xing)、管理(li)机(ji)制的(de)(de)(de)(de)灵(ling)活性(xing)、分配机(ji)制的(de)(de)(de)(de)合理(li)性(xing)提供了基本的(de)(de)(de)(de)制度保障。
1993年 麦伯良被正式任命为公司总经理。
1993年，麦伯(bo)良(liang)被正式任(ren)命为(wei)公(gong)司(si)总经理(li)，在他的带领下(xia)，中集实现了高(gao)速成长，业务延伸(shen)到道路运(yun)输(shu)车辆、能源化工和食品(pin)装备、海(hai)洋工程等多(duo)个业务领域(yu)，相继取得了集装箱、车辆、登机桥等多(duo)个领域(yu)的世界第(di)一，公(gong)司(si)成为(wei)国(guo)内外拥有100多(duo)家分支机构(gou)的跨国(guo)集团(tuan)。
1993年 麦伯良被正式任命为公司总经理。
1993年，麦伯(bo)良被(bei)正式任命为(wei)公司总经理，在他的带领下(xia)，中集实现了高速成(cheng)长，业(ye)务延伸(shen)到(dao)道路(lu)运输(shu)车(che)辆、能源化工和食品装(zhuang)备、海洋工程等(deng)多个业(ye)务领域(yu)，相继取(qu)得(de)了集装(zhuang)箱、车(che)辆、登机(ji)(ji)桥等(deng)多个领域(yu)的世(shi)界第一，公司成(cheng)为(wei)国内外拥有100多家分(fen)支机(ji)(ji)构(gou)的跨国集团。
1993年2月26日 中集收购大连货柜工业有限公司，占股51.18％。
上(shang)世(shi)纪九十年代初期(qi)，伴(ban)随着“中(zhong)(zhong)国(guo)制造”的(de)崛(jue)起，全球集(ji)装(zhuang)箱制造中(zhong)(zhong)心向(xiang)中(zhong)(zhong)国(guo)转(zhuan)移(yi)的(de)趋势(shi)日益(yi)明显。中(zhong)(zhong)集(ji)领导人迅速(su)预见了(le)这种趋势(shi)，并率(lv)先制订了(le)“中(zhong)(zhong)国(guo)沿(yan)海全方位生(sheng)产格局”的(de)战略(lve)方针。1993年，中(zhong)(zhong)集(ji)首(shou)次(ci)实施(shi)跨(kua)区(qu)域并购策略(lve)，收(shou)购大连货(huo)柜工业51.18%的(de)股权，在北(bei)方建(jian)立(li)深圳(zhen)以外的(de)首(shou)个生(sheng)产基地。此后，中(zhong)(zhong)集(ji)通过收(shou)购兼(jian)并以及自(zi)建(jian)的(de)方式(shi)快速(su)在中(zhong)(zhong)国(guo)沿(yan)海主(zhu)要港口构筑起面向(xiang)客户的(de)全方位生(sheng)产基地格局，为中(zhong)(zhong)集(ji)成就行业领导地位奠(dian)定了(le)坚实平台(tai)。此后，收(shou)购兼(jian)并也成为中(zhong)(zhong)集(ji)战略(lve)扩张(zhang)的(de)主(zhu)要方式(shi)。
1993年2月26日 中集收购大连货柜工业有限公司，占股51.18％。
上(shang)世纪九十年(nian)(nian)代初期，伴随着“中(zhong)(zhong)(zhong)国制造”的(de)崛起，全球集(ji)(ji)装箱(xiang)制造中(zhong)(zhong)(zhong)心向中(zhong)(zhong)(zhong)国转移的(de)趋(qu)势日益明显。中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)领导人(ren)迅速(su)预见了这种趋(qu)势，并(bing)率先制订(ding)了“中(zhong)(zhong)(zhong)国沿(yan)海全方(fang)位(wei)生产(chan)格(ge)局”的(de)战略方(fang)针。1993年(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)首次实(shi)施跨区域并(bing)购(gou)策(ce)略，收(shou)购(gou)大(da)连(lian)货柜(ju)工(gong)业(ye)51.18%的(de)股权(quan)，在北方(fang)建立深圳(zhen)以外的(de)首个生产(chan)基地(di)(di)。此(ci)后(hou)(hou)，中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)通过收(shou)购(gou)兼并(bing)以及(ji)自建的(de)方(fang)式快速(su)在中(zhong)(zhong)(zhong)国沿(yan)海主要港口构筑起面(mian)向客户的(de)全方(fang)位(wei)生产(chan)基地(di)(di)格(ge)局，为(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)成就行业(ye)领导地(di)(di)位(wei)奠定了坚实(shi)平(ping)台。此(ci)后(hou)(hou)，收(shou)购(gou)兼并(bing)也成为(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)战略扩张的(de)主要方(fang)式。
1994年3月23日&4月8日 中集股票在深圳证券交易所上市交易。
1992年6月(yue)，中集开始进行内部(bu)股(gu)份化改组(zu)。1993年8月(yue)，经深圳市(shi)政(zheng)府(fu)批准(zhun)成为(wei)(wei)公(gong)众上(shang)市(shi)公(gong)司。1994年2月(yue)，中集获准(zhun)发行股(gu)票，1994年3月(yue)、4月(yue)，中集B股(gu)、A股(gu)先后(hou)在深圳证券交(jiao)(jiao)易所上(shang)市(shi)交(jiao)(jiao)易。上(shang)市(shi)后(hou)的(de)十(shi)九年里，中集秉承“用好(hao)股(gu)东(dong)的(de)钱，为(wei)(wei)股(gu)东(dong)创造价(jia)值”的(de)理念，为(wei)(wei)投(tou)资者创造了(le)丰(feng)厚的(de)投(tou)资回报。
公(gong)(gong)(gong)司上市，开(kai)辟了(le)资本市场的(de)(de)融资渠(qu)道，为公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)战略实施提供(gong)了(le)必要的(de)(de)资本保障。公(gong)(gong)(gong)司上市也(ye)进一(yi)步优化了(le)公(gong)(gong)(gong)司治理结构，健全了(le)内外部监督(du)机制，推动(dong)了(le)公(gong)(gong)(gong)司管理的(de)(de)规范化，为公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)持续健康发(fa)展奠定了(le)良好(hao)的(de)(de)制度基(ji)础。
1994年3月23日&4月8日 中集股票在深圳证券交易所上市交易。
1992年(nian)(nian)6月(yue)，中集(ji)开始进行(xing)(xing)内部股(gu)份化改组。1993年(nian)(nian)8月(yue)，经深(shen)圳市(shi)政府批准(zhun)成为(wei)(wei)公众(zhong)上(shang)市(shi)公司(si)。1994年(nian)(nian)2月(yue)，中集(ji)获准(zhun)发行(xing)(xing)股(gu)票，1994年(nian)(nian)3月(yue)、4月(yue)，中集(ji)B股(gu)、A股(gu)先后在深(shen)圳证券交易(yi)所上(shang)市(shi)交易(yi)。上(shang)市(shi)后的(de)十九(jiu)年(nian)(nian)里，中集(ji)秉承“用好股(gu)东的(de)钱，为(wei)(wei)股(gu)东创(chuang)造(zao)价值”的(de)理(li)念，为(wei)(wei)投资(zi)者创(chuang)造(zao)了(le)丰厚的(de)投资(zi)回报(bao)。
公(gong)司(si)(si)上市，开(kai)辟了资本市场的融资渠(qu)道，为(wei)公(gong)司(si)(si)的战(zhan)略实施提(ti)供(gong)了必要的资本保(bao)障。公(gong)司(si)(si)上市也进一步优化(hua)了公(gong)司(si)(si)治理结构，健全(quan)了内外部监督机制，推(tui)动了公(gong)司(si)(si)管(guan)理的规(gui)范化(hua)，为(wei)公(gong)司(si)(si)的持(chi)续健康(kang)发展奠定了良(liang)好的制度基础。
1995年10月 中集正式以集团化方式开始运作。
经国(guo)家工商(shang)总局批准，中集正式更(geng)名为(wei)“中国(guo)国(guo)际海运集装箱（集团）股份有限公司”，正式以集团化(hua)方式开始运作，完成了由单体企业向集团化(hua)企业运行(xing)模式的转变。
在集团化(hua)运行中(zhong)，通过统一(yi)营销管(guan)理、统一(yi)资金管(guan)理和统一(yi)采购管(guan)理等方(fang)式控(kong)制(zhi)关键性战略资源(yuan)，中(zhong)集逐步形成了(le)大规模营运和集约化(hua)经(jing)营相融合的核(he)心(xin)能力，构筑了(le)领(ling)先竞争对手的新的竞争优势(shi)。同(tong)时(shi)，集团总部(bu)通过不断探索，在运营管(guan)控(kong)、资源(yuan)整合、内部(bu)协同(tong)中(zhong)发挥了(le)积极有效的作用。
1995年10月 中集正式以集团化方式开始运作。
经国家工(gong)商总(zong)局批(pi)准(zhun)，中集正(zheng)式(shi)更名为“中国国际海(hai)运集装箱（集团）股份(fen)有限公司”，正(zheng)式(shi)以(yi)集团化方式(shi)开(kai)始运作，完成了(le)由单体企业(ye)向集团化企业(ye)运行模式(shi)的转(zhuan)变。
在集(ji)团化(hua)运行中，通过(guo)统(tong)一营销管(guan)理(li)、统(tong)一资金管(guan)理(li)和(he)统(tong)一采购管(guan)理(li)等(deng)方(fang)式控制关键(jian)性战略资源，中集(ji)逐步形成了大规(gui)模营运和(he)集(ji)约(yue)化(hua)经营相融合的(de)核心能力，构筑了领(ling)先竞争(zheng)对手的(de)新的(de)竞争(zheng)优势(shi)。同(tong)时，集(ji)团总部(bu)通过(guo)不断探索，在运营管(guan)控、资源整(zheng)合、内部(bu)协同(tong)中发挥了积极(ji)有效的(de)作用。
1996年 中集在美国发行商业票据。
1996年中(zhong)(zhong)集在美发(fa)行5,000万美元(yuan)商(shang)业(ye)(ye)票(piao)据(ju)(ju)，这是中(zhong)(zhong)国(guo)上市(shi)(shi)公司(si)首次(ci)在美国(guo)发(fa)行商(shang)业(ye)(ye)票(piao)据(ju)(ju)，标(biao)志(zhi)着(zhe)中(zhong)(zhong)集成(cheng)(cheng)功(gong)进入全(quan)球(qiu)最(zui)大的(de)金融市(shi)(shi)场(chang)。中(zhong)(zhong)集在后续的(de)1996年和(he)(he)1997年成(cheng)(cheng)功(gong)续发(fa)了(le)7000万美元(yuan)和(he)(he)5700万美元(yuan)商(shang)业(ye)(ye)票(piao)据(ju)(ju)，标(biao)志(zhi)着(zhe)中(zhong)(zhong)集的(de)商(shang)业(ye)(ye)信用获得(de)了(le)全(quan)球(qiu)最(zui)发(fa)达金融市(shi)(shi)场(chang)的(de)认可。
2000年中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)团与荷兰银行合作运(yun)作了(le)总金额为(wei)(wei)8000万美元的应收帐款证(zheng)券化(hua)项目，这是(shi)中(zhong)国企(qi)业的首个资产(chan)证(zheng)券化(hua)项目，中(zhong)集(ji)(ji)的创新案例成为(wei)(wei)后续中(zhong)国企(qi)业学习的标杆和财经专业学生课堂典型案例。
1996年 中集在美国发行商业票据。
1996年(nian)(nian)中集在美(mei)(mei)发行5,000万(wan)(wan)美(mei)(mei)元(yuan)商(shang)业(ye)(ye)票(piao)(piao)据，这是(shi)中国上市公司首(shou)次在美(mei)(mei)国发行商(shang)业(ye)(ye)票(piao)(piao)据，标志(zhi)着中集成功进入全球(qiu)最(zui)大的金融市场。中集在后续的1996年(nian)(nian)和(he)1997年(nian)(nian)成功续发了7000万(wan)(wan)美(mei)(mei)元(yuan)和(he)5700万(wan)(wan)美(mei)(mei)元(yuan)商(shang)业(ye)(ye)票(piao)(piao)据，标志(zhi)着中集的商(shang)业(ye)(ye)信用获得(de)了全球(qiu)最(zui)发达(da)金融市场的认可。
2000年中(zhong)集集团与荷(he)兰银行合作运作了总(zong)金(jin)额(e)为8000万美元的应收(shou)帐款(kuan)证券(quan)化(hua)项(xiang)目，这是中(zhong)国企业(ye)的首个资产证券(quan)化(hua)项(xiang)目，中(zhong)集的创新案(an)例成为后续中(zhong)国企业(ye)学习(xi)的标杆和财(cai)经专(zhuan)业(ye)学生课堂典型案(an)例。
1996年9月29日 上海中集冷藏箱有限公司正式投产。
上海中(zhong)(zhong)集项目总(zong)投(tou)资5000万美元，引(yin)进(jin)世(shi)界(jie)先进(jin)的(de)德(de)国冷藏箱制造技术(shu)(shu)(shu)，投(tou)产(chan)次年即开(kai)始赢利(li)。上海中(zhong)(zhong)集的(de)投(tou)产(chan)标志(zhi)着中(zhong)(zhong)集的(de)产(chan)品技术(shu)(shu)(shu)开(kai)始从(cong)低(di)技术(shu)(shu)(shu)含(han)量向高(gao)技术(shu)(shu)(shu)含(han)量发展(zhan)，产(chan)品品种从(cong)单一化向系列化的(de)转(zhuan)变。
上海中(zhong)集(ji)(ji)冷藏箱(xiang)项目是中(zhong)集(ji)(ji)在(zai)技(ji)术(shu)(shu)引进、技(ji)术(shu)(shu)消化、技(ji)术(shu)(shu)提升、技(ji)术(shu)(shu)主(zhu)导以及技(ji)术(shu)(shu)输出(chu)等方(fang)面的(de)成功实践，青岛(dao)中(zhong)集(ji)(ji)冷箱(xiang)生产线成为这(zhei)一实践的(de)完(wan)美结晶。目前，中(zhong)集(ji)(ji)已经彻底掌(zhang)控了冷藏集(ji)(ji)装(zhuang)箱(xiang)的(de)全部技(ji)术(shu)(shu)体系，并在(zai)把(ba)握行(xing)业(ye)趋势、主(zhu)导行(xing)业(ye)标(biao)准、维护(hu)知识产权等方(fang)面显(xian)示(shi)出(chu)一个(ge)行(xing)业(ye)领(ling)导者(zhe)的(de)风范。
1996年9月29日 上海中集冷藏箱有限公司正式投产。
上(shang)(shang)海(hai)中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)项目总投资5000万美元(yuan)，引(yin)进世界先(xian)进的(de)德(de)国冷藏(zang)箱制造(zao)技术(shu)，投产(chan)(chan)次(ci)年即开始赢利。上(shang)(shang)海(hai)中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)的(de)投产(chan)(chan)标志着(zhe)中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)的(de)产(chan)(chan)品技术(shu)开始从低技术(shu)含(han)量(liang)向(xiang)高技术(shu)含(han)量(liang)发展，产(chan)(chan)品品种从单一化向(xiang)系列化的(de)转变。
上海中(zhong)(zhong)集冷(leng)藏(zang)箱(xiang)(xiang)项目(mu)是中(zhong)(zhong)集在技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)引进、技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)消(xiao)化、技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)提升、技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)主导(dao)以(yi)及技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)输出等方面的(de)(de)成功实(shi)践，青岛中(zhong)(zhong)集冷(leng)箱(xiang)(xiang)生产线成为(wei)这一(yi)实(shi)践的(de)(de)完(wan)美结晶。目(mu)前，中(zhong)(zhong)集已经(jing)彻底(di)掌控了冷(leng)藏(zang)集装箱(xiang)(xiang)的(de)(de)全部技(ji)(ji)术(shu)(shu)(shu)体系，并(bing)在把握行(xing)业趋势、主导(dao)行(xing)业标(biao)准、维护知识产权等方面显示出一(yi)个(ge)行(xing)业领(ling)导(dao)者的(de)(de)风(feng)范(fan)。
1996年 干货集装箱产量跃居世界第一。
1996年(nian)，中集(ji)(ji)产销(xiao)量达到199000标准箱(xiang)，第一次赶超韩(han)(han)国现代(dai)精工（HYUNDAI）和韩(han)(han)国进道(dao)（JINDO），成为全球最大的干货集(ji)(ji)装箱(xiang)制造商。中集(ji)(ji)市场(chang)领先地位的确(que)立，证明(ming)中集(ji)(ji)全方(fang)位布局以(yi)及规模(mo)化营运战(zhan)略的初步成功。
在此之后的十九年间，中集一直(zhi)是(shi)全球集装箱行(xing)(xing)业(ye)(ye)的领先者(zhe)，市场份额持(chi)续提升，行(xing)(xing)业(ye)(ye)地位不断巩固，并以“诚信、负责、创新(xin)”的理念引领行(xing)(xing)业(ye)(ye)潮(chao)流、维(wei)护行(xing)(xing)业(ye)(ye)竞争秩序，促进行(xing)(xing)业(ye)(ye)健(jian)康、和谐、持(chi)续发(fa)展。
1996年 干货集装箱产量跃居世界第一。
1996年，中(zhong)(zhong)集(ji)产销量达到199000标准箱，第一次赶超(chao)韩(han)国现代精工（HYUNDAI）和韩(han)国进道（JINDO），成为全球最大的干货集(ji)装箱制造商。中(zhong)(zhong)集(ji)市场领先地位的确立，证明中(zhong)(zhong)集(ji)全方位布局以(yi)及规模化营(ying)运战(zhan)略的初步成功。
在(zai)此之后的十九年(nian)间，中集一(yi)直是全球集装(zhuang)箱(xiang)行(xing)(xing)业(ye)的领先者，市场份额持(chi)续(xu)(xu)提升，行(xing)(xing)业(ye)地位(wei)不断巩固，并以“诚信(xin)、负责、创新”的理(li)念引领行(xing)(xing)业(ye)潮流、维护行(xing)(xing)业(ye)竞争秩序，促进行(xing)(xing)业(ye)健康、和谐、持(chi)续(xu)(xu)发展。
1999年12月 中集与英国UBHI签订“战略合作协议暨技术转让协议”。
1999年，集团(tuan)引(yin)进(jin)世界先(xian)进(jin)的(de)UBHI罐(guan)箱(xiang)生产(chan)(chan)(chan)技术，在南通建设罐(guan)箱(xiang)生产(chan)(chan)(chan)基地。罐(guan)箱(xiang)业务(wu)的(de)起(qi)步(bu)，进(jin)一步(bu)提升了(le)集装箱(xiang)产(chan)(chan)(chan)品的(de)技术含量，丰富了(le)主流产(chan)(chan)(chan)品系列，填补了(le)国内产(chan)(chan)(chan)品空(kong)白，也成(cheng)为集团(tuan)发(fa)展能源(yuan)化(hua)工和食品装备业务(wu)平台(tai)的(de)起(qi)点。
1999年12月 中集与英国UBHI签订“战略合作协议暨技术转让协议”。
1999年，集(ji)团引(yin)进世界先进的UBHI罐(guan)箱生(sheng)产(chan)技(ji)术(shu)，在(zai)南通建(jian)设罐(guan)箱生(sheng)产(chan)基地。罐(guan)箱业(ye)务的起(qi)步，进一步提升了集(ji)装箱产(chan)品的技(ji)术(shu)含量(liang)，丰(feng)富了主流产(chan)品系列，填补了国内(nei)产(chan)品空白，也(ye)成为集(ji)团发展能源化(hua)工和(he)食品装备(bei)业(ye)务平(ping)台的起(qi)点。
2000年12月 董事会对“审计事件”做出有关决定。
2000年12月23日，董事(shi)会根据(ju)中(zhong)央审(shen)计署、国(guo)家外汇(hui)管(guan)理局、中(zhong)国(guo)证监会等政府部门对中(zhong)集集团(tuan)在外汇(hui)管(guan)理和(he)证券事(shi)务方面的违规操作的查处意见，对集团(tuan)相关责任人员(yuan)进(jin)行了处分，并要求经营班子认真(zhen)反(fan)思和(he)总结问题产(chan)生的原因(yin)和(he)深刻教(jiao)训，针对存在问题，采取(qu)切实有效的整改措施(shi)。此事(shi)件增强了集团(tuan)内部法律意识(shi)和(he)风险意识(shi)，推动了集团(tuan)管(guan)理的制度(du)化和(he)规范(fan)化进(jin)程。
2000年12月 董事会对“审计事件”做出有关决定。
2000年(nian)12月23日，董事(shi)会(hui)根据中(zhong)央审计署、国(guo)家(jia)外汇(hui)管理(li)局(ju)、中(zhong)国(guo)证(zheng)(zheng)监会(hui)等政府部门(men)对(dui)中(zhong)集集团在外汇(hui)管理(li)和(he)(he)证(zheng)(zheng)券事(shi)务方(fang)面的(de)(de)违(wei)规操作的(de)(de)查处意(yi)(yi)见(jian)，对(dui)集团相(xiang)关(guan)责任人(ren)员进(jin)行了(le)处分，并(bing)要(yao)求经营班子认真反(fan)思和(he)(he)总结问题产生(sheng)的(de)(de)原因和(he)(he)深(shen)刻教训，针(zhen)对(dui)存(cun)在问题，采取切实有效(xiao)的(de)(de)整改措施。此事(shi)件增(zeng)强了(le)集团内部法律意(yi)(yi)识和(he)(he)风(feng)险意(yi)(yi)识，推(tui)动了(le)集团管理(li)的(de)(de)制度化和(he)(he)规范化进(jin)程。
2001年5月 中集明确了“为现代化交通运输提供装备和服务”的使命。
在(zai)取得了(le)集(ji)装箱行(xing)业(ye)领(ling)导地位的(de)基(ji)础上，通过世(shi)界知名(ming)的(de)管(guan)理咨询公(gong)司的(de)协助(zhu)，中(zhong)(zhong)集(ji)进一步明确(que)了(le)“为(wei)现(xian)代化(hua)(hua)(hua)(hua)交通运输(shu)提供装备(bei)和(he)服(fu)务”的(de)使命(ming)，即从全球(qiu)视(shi)野的(de)角度，建(jian)立(li)和(he)并行(xing)发展三个层面(mian)的(de)业(ye)务：第一层面(mian)为(wei)现(xian)有核心业(ye)务——集(ji)装箱业(ye)务；第二层面(mian)为(wei)厢(xiang)式半(ban)挂车业(ye)务，后逐渐调整为(wei)道路运输(shu)车辆业(ye)务；第三层面(mian)为(wei)以更广泛的(de)形(xing)式介入(ru)现(xian)代化(hua)(hua)(hua)(hua)交通运输(shu)装备(bei)及服(fu)务行(xing)业(ye)中(zhong)(zhong)有生命(ming)力(li)的(de)业(ye)务。这是中(zhong)(zhong)集(ji)历(li)史上首次从战略高度全面(mian)化(hua)(hua)(hua)(hua)、系统化(hua)(hua)(hua)(hua)、清晰化(hua)(hua)(hua)(hua)地确(que)立(li)了(le)业(ye)务竞(jing)争领(ling)域，使中(zhong)(zhong)集(ji)对行(xing)业(ye)的(de)认识在(zai)感性(xing)的(de)基(ji)础上更加理性(xing)，在(zai)专注(zhu)的(de)基(ji)础上更加专业(ye)。
2001年5月 中集明确了“为现代化交通运输提供装备和服务”的使命。
在(zai)取得了(le)集(ji)装(zhuang)箱行(xing)业(ye)(ye)领(ling)导地位的(de)(de)基(ji)础上(shang)，通过世界知名(ming)的(de)(de)管理咨询(xun)公司(si)的(de)(de)协助，中集(ji)进一步明确了(le)“为现(xian)(xian)代(dai)化交通运(yun)输提(ti)供(gong)装(zhuang)备(bei)和(he)(he)服务(wu)”的(de)(de)使命(ming)，即从(cong)全球视(shi)野的(de)(de)角度(du)，建立和(he)(he)并行(xing)发(fa)展三个(ge)层面(mian)的(de)(de)业(ye)(ye)务(wu)：第一层面(mian)为现(xian)(xian)有(you)(you)核心业(ye)(ye)务(wu)——集(ji)装(zhuang)箱业(ye)(ye)务(wu)；第二(er)层面(mian)为厢(xiang)式半(ban)挂车业(ye)(ye)务(wu)，后逐渐调整为道路运(yun)输车辆(liang)业(ye)(ye)务(wu)；第三层面(mian)为以更(geng)广泛的(de)(de)形式介入现(xian)(xian)代(dai)化交通运(yun)输装(zhuang)备(bei)及服务(wu)行(xing)业(ye)(ye)中有(you)(you)生命(ming)力的(de)(de)业(ye)(ye)务(wu)。这是中集(ji)历(li)史上(shang)首次从(cong)战略高(gao)度(du)全面(mian)化、系统化、清晰化地确立了(le)业(ye)(ye)务(wu)竞争领(ling)域，使中集(ji)对行(xing)业(ye)(ye)的(de)(de)认(ren)识在(zai)感性的(de)(de)基(ji)础上(shang)更(geng)加理性，在(zai)专注的(de)(de)基(ji)础上(shang)更(geng)加专业(ye)(ye)。
2001 年 中集集团技术中心被认定为国家级技术中心。
中集(ji)集(ji)团技术中心(xin)(xin)获得国家级企业技术中心(xin)(xin)认定，并正(zheng)式纳入国家技术中心(xin)(xin)的(de)(de)管理体系运(yun)作。通(tong)过“集(ji)中管理、分布研发、分布制造(zao)”的(de)(de)研发组(zu)织体系建设和(he)运(yun)营，集(ji)团构筑(zhu)了(le)新的(de)(de)竞争优势，既(ji)巩(gong)固了(le)集(ji)团在(zai)集(ji)装箱行业的(de)(de)领(ling)导地位(wei)，又为集(ji)团实施“为现代(dai)化交通(tong)运(yun)输提供(gong)(gong)装备(bei)和(he)服务”战略，向第二层(ceng)面业务拓展，提供(gong)(gong)了(le)技术动力。
2001 年 中集集团技术中心被认定为国家级技术中心。
中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)团技术(shu)中(zhong)(zhong)心获得(de)国(guo)家(jia)级企业技术(shu)中(zhong)(zhong)心认(ren)定，并(bing)正式纳入国(guo)家(jia)技术(shu)中(zhong)(zhong)心的管理(li)体系(xi)运(yun)作。通(tong)过“集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管理(li)、分(fen)布研发(fa)、分(fen)布制造”的研发(fa)组织体系(xi)建设和(he)运(yun)营(ying)，集(ji)(ji)团构筑了新的竞(jing)争优势，既巩固(gu)了集(ji)(ji)团在集(ji)(ji)装箱行业的领(ling)导地位，又为集(ji)(ji)团实施“为现代化交通(tong)运(yun)输提供装备(bei)和(he)服务”战略，向(xiang)第二层面业务拓展，提供了技术(shu)动力(li)。
2002年3月10日 麦伯良参加央视《对话》节目。
3月10日(ri)，“两会”期间，集团总(zong)裁麦伯(bo)良受邀(yao)走进央(yang)视《对话(hua)》演播室，畅谈中集集团国际化(hua)经(jing)营的成功历程(cheng)，并提出“给我15年，还你一个(ge)世界级(ji)企业”的郑重承诺。该节目在央(yang)视多个(ge)频道(dao)累计播出7次，在社会上引起强烈(lie)反响，使(shi)中集公众形象(xiang)上了一个(ge)台阶。
2002年3月10日 麦伯良参加央视《对话》节目。
3月(yue)10日，“两会(hui)”期间(jian)，集团(tuan)总裁麦(mai)伯(bo)良(liang)受(shou)邀走进央(yang)(yang)视《对(dui)话(hua)》演播室，畅谈中集集团(tuan)国际化经(jing)营的成功历程，并提出“给我15年(nian)，还你一(yi)个(ge)世界(jie)级企业”的郑重(zhong)承诺(nuo)。该节目在(zai)央(yang)(yang)视多个(ge)频道(dao)累(lei)计播出7次(ci)，在(zai)社会(hui)上(shang)(shang)引(yin)起强烈(lie)反响(xiang)，使中集公众(zhong)形象上(shang)(shang)了一(yi)个(ge)台阶。
2002年4月16日 “中集集团半挂车/厢车半挂车产品发布会”在深圳蛇口举办。
发布会的举行，标志着集团“为现代(dai)化(hua)交通运(yun)输提(ti)供装备(bei)和服务”的第(di)二层面业务——道路(lu)运(yun)输车辆业务正式启动。
由此，中(zhong)(zhong)集集团(tuan)为中(zhong)(zhong)国引入(ru)世界先(xian)(xian)进运输装备(bei)理(li)念、推动(dong)国内(nei)交通(tong)运输装备(bei)现代化的战略目标实施进入(ru)了实质(zhi)阶(jie)段。此后(hou)，中(zhong)(zhong)集通(tong)过收购(gou)兼并和(he)投资新建等扩张(zhang)手段，先(xian)(xian)后(hou)并购(gou)了扬(yang)州通(tong)华、美国Hpa Monon、济南(nan)考格尔、驻(zhu)马店华骏、张(zhang)家(jia)港圣(sheng)达因、洛阳凌(ling)宇、芜湖(hu)瑞江等业内(nei)知名企业，建立(li)起服务于全球(qiu)主流市场的二(er)十多个生产基地(di)。2006年，中(zhong)(zhong)集道路(lu)运输车辆产销量实现世界第一。
2002年4月16日 “中集集团半挂车/厢车半挂车产品发布会”在深圳蛇口举办。
发(fa)布会的举行，标(biao)志着(zhe)集团(tuan)“为现(xian)代(dai)化(hua)交通运(yun)输提供装备(bei)和服务”的第二层面业(ye)务——道路运(yun)输车辆业(ye)务正式(shi)启动。
由此(ci)，中(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)团为中(zhong)(zhong)国引入世界(jie)先(xian)进运(yun)输装(zhuang)备理(li)念(nian)、推动(dong)国内(nei)交通(tong)运(yun)输装(zhuang)备现代(dai)化(hua)的(de)战略目标实(shi)施进入了实(shi)质阶段。此(ci)后(hou)，中(zhong)(zhong)集(ji)通(tong)过(guo)收购兼并(bing)和投资新建等(deng)扩张手段，先(xian)后(hou)并(bing)购了扬州通(tong)华、美国Hpa Monon、济南考格尔、驻马店华骏(jun)、张家(jia)港圣达因(yin)、洛阳(yang)凌宇(yu)、芜(wu)湖瑞江(jiang)等(deng)业内(nei)知名企业，建立起服务于(yu)全球(qiu)主流市场的(de)二十多(duo)个生产基地。2006年(nian)，中(zhong)(zhong)集(ji)道路运(yun)输车(che)辆产销量实(shi)现世界(jie)第一。
2004年6月 中集集团首届创新大会召开。
以“创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)推(tui)动(dong)价值增(zeng)长(zhang)”为(wei)主题的创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大(da)(da)会(hui)成为(wei)集(ji)团(tuan)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理(li)机制(zhi)的重要组成部分。通(tong)过技术创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理(li)体(ti)系、3+1工(gong)程、311工(gong)程、创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大(da)(da)会(hui)、最佳实(shi)践等创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)机制(zhi)的不断完善，有(you)力地提升(sheng)了集(ji)团(tuan)的系统创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力，促进(jin)了集(ji)团(tuan)整体(ti)价值的增(zeng)长(zhang)。
绩效看(kan)板(ban)、最佳实(shi)践、质量达标工程、成(cheng)本精细化管理(li)、信息化建设等管理(li)创(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果(guo)，以及桉树(shu)木地板(ban)产品开发、罐(guan)箱(xiang)(xiang)生(sheng)产线综合创(chuang)新(xin)(xin)及新(xin)(xin)型罐(guan)箱(xiang)(xiang)开发、上海冷箱(xiang)(xiang)生(sheng)产线技(ji)(ji)术改(gai)造(zao)、安全智能集装箱(xiang)(xiang)项(xiang)目(mu)、日本内陆箱(xiang)(xiang)开发等行业领(ling)先的技(ji)(ji)术创(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果(guo)，通过集团创(chuang)新(xin)(xin)管理(li)机制得(de)以培育、促进(jin)、激(ji)励和推广(guang)。
2004年6月 中集集团首届创新大会召开。
以“创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)推动(dong)价值增长”为(wei)主题的创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)大会成(cheng)为(wei)集团(tuan)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)管(guan)理机(ji)(ji)制的重(zhong)要组(zu)成(cheng)部分。通(tong)过技术创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)管(guan)理体系(xi)、3+1工程、311工程、创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)大会、最佳实践等创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)机(ji)(ji)制的不(bu)断完(wan)善(shan)，有力(li)地提(ti)升了集团(tuan)的系(xi)统创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)，促进了集团(tuan)整(zheng)体价值的增长。
绩效(xiao)看板、最佳实践、质量达标工程、成(cheng)(cheng)本(ben)精(jing)细(xi)化(hua)管理、信(xin)息(xi)化(hua)建设等管理创(chuang)(chuang)新成(cheng)(cheng)果(guo)，以及(ji)桉树木(mu)地板产(chan)(chan)品开发、罐(guan)箱(xiang)(xiang)生产(chan)(chan)线综合创(chuang)(chuang)新及(ji)新型罐(guan)箱(xiang)(xiang)开发、上海冷箱(xiang)(xiang)生产(chan)(chan)线技(ji)术(shu)(shu)改造、安(an)全智能集装箱(xiang)(xiang)项目、日本(ben)内(nei)陆(lu)箱(xiang)(xiang)开发等行(xing)业领先的技(ji)术(shu)(shu)创(chuang)(chuang)新成(cheng)(cheng)果(guo)，通过集团创(chuang)(chuang)新管理机制得以培育(yu)、促进、激励和推广。
2004年12月28日 麦伯良总裁当选“2004CCTV中国经济年度人物”。
颁(ban)奖典礼上的颁(ban)奖词是：一个(ge)有远见的商人，顺势而行搭上中国经济和平崛(jue)起的巨轮；一个(ge)负责(ze)任的管家，投资他领导的企(qi)业，收益(yi)十(shi)(shi)年(nian)增长十(shi)(shi)倍。上市公司的典范，“中国制造”的标杆。
这一荣誉的(de)获(huo)得，是社(she)会对中集在20年发展(zhan)历程中，对中国经(jing)济突(tu)出(chu)贡献的(de)认可，是全体中集人的(de)骄傲(ao)。
2004年12月28日 麦伯良总裁当选“2004CCTV中国经济年度人物”。
颁(ban)(ban)奖典礼上(shang)的(de)颁(ban)(ban)奖词是：一(yi)个有远见的(de)商人，顺势而行搭(da)上(shang)中国经济和(he)平崛(jue)起的(de)巨轮；一(yi)个负责任的(de)管家，投资他领导的(de)企业，收益十年增长十倍。上(shang)市公司的(de)典范，“中国制造”的(de)标杆。
这一荣誉的(de)(de)获得，是社会对(dui)(dui)中(zhong)(zhong)集在20年发展(zhan)历程中(zhong)(zhong)，对(dui)(dui)中(zhong)(zhong)国(guo)经(jing)济突出(chu)贡献的(de)(de)认可，是全体(ti)中(zhong)(zhong)集人(ren)的(de)(de)骄傲(ao)。
2007年6月－7月 中集集团收购荷兰博格工业公司和安瑞科能源装备控股有限公司。
6月28日(ri)，中集集团(tuan)间接收购荷兰博格(ge)工(gong)业公司(si)（Burg Industries B.V.）80%权(quan)益的交易，获(huo)得中国、德国和(he)荷兰政府批(pi)准；7月30日(ri)，中集集团(tuan)与(yu)安瑞科能源(yuan)装(zhuang)备控股有限公司(si)达成并购协议。
并(bing)(bing)购(gou)博(bo)格(ge)使集(ji)(ji)团的(de)罐(guan)式产品业务扩大到储(chu)罐(guan)业务、道路罐(guan)式设备等领(ling)域(yu)，集(ji)(ji)团第(di)(di)三层面即罐(guan)式储(chu)运(yun)业务范围(wei)基本形成。欧洲技术和中国(guo)制造优势的(de)有机(ji)结合，将进一步(bu)提(ti)升中集(ji)(ji)在罐(guan)式储(chu)运(yun)业务领(ling)域(yu)的(de)全(quan)球(qiu)化竞争能力。博(bo)格(ge)的(de)成功收购(gou)，也使中集(ji)(ji)“依托中国(guo)优势的(de)全(quan)球(qiu)化营运(yun)体系”平(ping)台初(chu)步(bu)搭建，面向全(quan)球(qiu)主(zhu)流市场的(de)跨国(guo)公司架购(gou)初(chu)具雏形。对安瑞科的(de)重组使中集(ji)(ji)的(de)现有业务扩展到燃气能源装备领(ling)域(yu)，并(bing)(bing)使集(ji)(ji)团旗下拥有了第(di)(di)一家上市公司。
2007年6月－7月 中集集团收购荷兰博格工业公司和安瑞科能源装备控股有限公司。
6月(yue)28日(ri)，中(zhong)集(ji)集(ji)团间接收(shou)购荷兰(lan)博格工业公司(si)（Burg Industries B.V.）80%权益的交易(yi)，获得(de)中(zhong)国、德国和荷兰(lan)政府批准；7月(yue)30日(ri)，中(zhong)集(ji)集(ji)团与安瑞科能源(yuan)装备控股有限公司(si)达成并购协议。
并购(gou)博(bo)格使集(ji)团(tuan)的(de)(de)罐(guan)(guan)式产品业(ye)务(wu)扩大到储罐(guan)(guan)业(ye)务(wu)、道(dao)路罐(guan)(guan)式设备等(deng)领(ling)域，集(ji)团(tuan)第三层面即罐(guan)(guan)式储运业(ye)务(wu)范围基本(ben)形成。欧洲技术和(he)中(zhong)国制造(zao)优势的(de)(de)有(you)(you)机结合，将进一步提(ti)升(sheng)中(zhong)集(ji)在罐(guan)(guan)式储运业(ye)务(wu)领(ling)域的(de)(de)全球(qiu)化竞争(zheng)能力。博(bo)格的(de)(de)成功收购(gou)，也使中(zhong)集(ji)“依托中(zhong)国优势的(de)(de)全球(qiu)化营(ying)运体(ti)系(xi)”平台(tai)初步搭建，面向全球(qiu)主流市(shi)场的(de)(de)跨(kua)国公司(si)架购(gou)初具雏形。对安瑞科的(de)(de)重组使中(zhong)集(ji)的(de)(de)现有(you)(you)业(ye)务(wu)扩展到燃(ran)气能源装(zhuang)备领(ling)域，并使集(ji)团(tuan)旗下(xia)拥有(you)(you)了第一家上市(shi)公司(si)。
2008年1月18日，集团年度工作会正式提出“中集精益ONE模式”的构想。
世(shi)界(jie)级企业需(xu)要(yao)世(shi)界(jie)级管(guan)(guan)理(li)模式(shi)作(zuo)为支撑。随着(zhe)外部(bu)环境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)变化(hua)和(he)中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多元化(hua)发展，集(ji)(ji)(ji)团需(xu)要(yao)总结过去成(cheng)(cheng)功经验(yan)，并(bing)借鉴外部(bu)卓越企业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)优(you)秀实践(jian)，形成(cheng)(cheng)一套(tao)先(xian)进的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、适合中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)特点的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)运营管(guan)(guan)理(li)系统(tong)。经过集(ji)(ji)(ji)团和(he)部(bu)分企业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)长(zhang)期调研(yan)和(he)探索(suo)(suo)性实践(jian)，最终确定对标学习“精(jing)益生产”，构(gou)建中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，并(bing)在(zai)2008年(nian)1月18日的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)团年(nian)度工(gong)作(zuo)会上(shang)，正(zheng)式(shi)提(ti)出(chu)构(gou)建“中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)精(jing)益ONE模式(shi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)构(gou)想(xiang)。中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)ONE （Optimization Never Ending）模式(shi)，中(zhong)(zhong)文意为持续(xu)改(gai)善、永无止境，它遵(zun)循PDCA管(guan)(guan)理(li)逻辑和(he)全员参与的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，由众多管(guan)(guan)理(li)子系统(tong)，评(ping)价标准、思想(xiang)论(lun)和(he)方法(fa)论(lun)以及先(xian)锋人(ren)群(qun)组成(cheng)(cheng)。经过2008年(nian)至2012年(nian)近4年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索(suo)(suo)，中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)ONE模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)框架已经初具(ju)雏形并(bing)显示出(chu)其独到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力，必将成(cheng)(cheng)为中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)实现(xian)“世(shi)界(jie)级企业”目标的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)坚实保障。
2008年1月18日，集团年度工作会正式提出“中集精益ONE模式”的构想。
世(shi)界级(ji)企业(ye)需(xu)要世(shi)界级(ji)管(guan)理(li)(li)模式作(zuo)为支撑。随(sui)着外(wai)部(bu)(bu)环境的(de)(de)(de)变化和(he)(he)中(zhong)(zhong)集的(de)(de)(de)多(duo)元化发(fa)展，集团(tuan)需(xu)要总结过去(qu)成(cheng)功经(jing)验，并借鉴外(wai)部(bu)(bu)卓(zhuo)越企业(ye)的(de)(de)(de)优秀实(shi)践(jian)，形(xing)成(cheng)一套先进的(de)(de)(de)、适合中(zhong)(zhong)集特(te)点(dian)的(de)(de)(de)运(yun)营(ying)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)统(tong)。经(jing)过集团(tuan)和(he)(he)部(bu)(bu)分企业(ye)的(de)(de)(de)长期调研和(he)(he)探索性实(shi)践(jian)，最终确定(ding)对(dui)标学(xue)习(xi)“精(jing)益生产”，构(gou)建中(zhong)(zhong)集管(guan)理(li)(li)模式，并在2008年1月18日的(de)(de)(de)集团(tuan)年度工作(zuo)会上(shang)，正式提出构(gou)建“中(zhong)(zhong)集精(jing)益ONE模式”的(de)(de)(de)构(gou)想。中(zhong)(zhong)集ONE （Optimization Never Ending）模式，中(zhong)(zhong)文意为持续改(gai)善(shan)、永(yong)无(wu)止境，它遵循(xun)PDCA管(guan)理(li)(li)逻辑和(he)(he)全员参与的(de)(de)(de)理(li)(li)念，由众多(duo)管(guan)理(li)(li)子系(xi)(xi)统(tong)，评价标准、思想论和(he)(he)方法(fa)论以及先锋人群组(zu)成(cheng)。经(jing)过2008年至2012年近4年的(de)(de)(de)探索，中(zhong)(zhong)集ONE模式的(de)(de)(de)基(ji)本框架已经(jing)初具(ju)雏形(xing)并显示出其独到的(de)(de)(de)魅力，必将成(cheng)为中(zhong)(zhong)集实(shi)现(xian)“世(shi)界级(ji)企业(ye)”目标的(de)(de)(de)坚实(shi)保障(zhang)。
2008年3月12日 中集集团收购烟台来福士公司。
3月12日(ri)，中(zhong)集(ji)集(ji)团收购(gou)烟(yan)台(tai)来(lai)福(fu)士公(gong)(gong)司29.9%的股份，成为该公(gong)(gong)司的最大股东。来(lai)福(fu)士是国(guo)际领(ling)先(xian)的船(chuan)舶及海洋工(gong)程(cheng)设施建(jian)造(zao)(zao)公(gong)(gong)司，主要(yao)致(zhi)力于各类钻井平台(tai)及其配套(tao)船(chuan)舶的建(jian)造(zao)(zao)。收购(gou)烟(yan)台(tai)来(lai)福(fu)士公(gong)(gong)司标志着中(zhong)集(ji)正式进(jin)入海洋油(you)气开(kai)发装备即特殊船(chuan)舶和海洋工(gong)程(cheng)的建(jian)造(zao)(zao)业(ye)务领(ling)域。2010年10月26日(ri)，由中(zhong)集(ji)来(lai)福(fu)士建(jian)造(zao)(zao)的中(zhong)国(guo)首座深水(shui)半潜式钻井平台(tai)COSLPIONEER在(zai)烟(yan)台(tai)举行(xing)交(jiao)船(chuan)仪式。COSLPIONEER的顺(shun)利交(jiao)付(fu)，标志着中(zhong)国(guo)已开(kai)始打(da)破新加(jia)坡、韩(han)国(guo)企业(ye)对高端海工(gong)产品的垄断。
2008年3月12日 中集集团收购烟台来福士公司。
3月12日，中(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)团(tuan)收购(gou)烟台(tai)来福(fu)士(shi)(shi)公(gong)司(si)29.9%的(de)(de)股份(fen)，成为该(gai)公(gong)司(si)的(de)(de)最大股东。来福(fu)士(shi)(shi)是(shi)国(guo)际领(ling)先的(de)(de)船(chuan)舶(bo)及海(hai)洋工(gong)程设施建(jian)造公(gong)司(si)，主要(yao)致力于各类钻(zuan)井(jing)平台(tai)及其配套船(chuan)舶(bo)的(de)(de)建(jian)造。收购(gou)烟台(tai)来福(fu)士(shi)(shi)公(gong)司(si)标(biao)志(zhi)着中(zhong)(zhong)集(ji)正式进入海(hai)洋油气(qi)开发装备即(ji)特殊船(chuan)舶(bo)和海(hai)洋工(gong)程的(de)(de)建(jian)造业务领(ling)域(yu)。2010年10月26日，由中(zhong)(zhong)集(ji)来福(fu)士(shi)(shi)建(jian)造的(de)(de)中(zhong)(zhong)国(guo)首座深(shen)水半潜式钻(zuan)井(jing)平台(tai)COSLPIONEER在烟台(tai)举行交船(chuan)仪式。COSLPIONEER的(de)(de)顺利交付，标(biao)志(zhi)着中(zhong)(zhong)国(guo)已开始打(da)破新(xin)加坡、韩国(guo)企业对高端海(hai)工(gong)产(chan)品(pin)的(de)(de)垄断。
2009年 中集重卡项目实质性启动。
2009年3月，由中集(ji)(ji)车(che)辆集(ji)(ji)团(tuan)、芜湖泰瑞投(tou)资(zi)(zi)、深圳九思(si)投(tou)资(zi)(zi)三方合资(zi)(zi)的(de)集(ji)(ji)瑞联合重工注册(ce)成(cheng)立，标(biao)志着(zhe)中集(ji)(ji)车(che)辆重卡项目正式进入实质性(xing)启动阶段。
项目启动(dong)(dong)以来，各项工作进展(zhan)迅速。2009年(nian)5月(yue)重卡生产基地动(dong)(dong)工、2009年(nian)11月(yue)由集瑞联合(he)重工、广西玉柴与深圳市九思投资三方(fang)合(he)资建立的发动(dong)(dong)机配套公司——玉柴联合(he)动(dong)(dong)力生产基地动(dong)(dong)工。
2010年10月(yue)(yue)25日(ri)，联(lian)(lian)合(he)卡车第一辆全(quan)工序车正式下线，12月(yue)(yue)18日(ri)，联(lian)(lian)合(he)卡车举行上市仪式，经(jing)过3年多(duo)的精心筹(chou)备(bei)，专为用户(hu)量身定制、集智能高效于一体的联(lian)(lian)合(he)卡车正式吹响(xiang)了进军市场的号角。
2009年 中集重卡项目实质性启动。
2009年3月(yue)，由(you)中集(ji)车辆(liang)集(ji)团(tuan)、芜湖泰瑞投资、深圳九思投资三方合资的集(ji)瑞联合重(zhong)工注册成(cheng)立，标志着中集(ji)车辆(liang)重(zhong)卡(ka)项(xiang)目(mu)正式进入(ru)实质性启动(dong)阶段。
项(xiang)目启动(dong)以来，各(ge)项(xiang)工(gong)作进(jin)展(zhan)迅速。2009年5月重卡生产基地动(dong)工(gong)、2009年11月由集瑞联(lian)合重工(gong)、广西玉柴与(yu)深圳市(shi)九思投资三方(fang)合资建立的(de)发动(dong)机配套公司——玉柴联(lian)合动(dong)力生产基地动(dong)工(gong)。
2010年(nian)10月(yue)25日(ri)，联(lian)合卡(ka)(ka)车(che)第一辆(liang)全工(gong)序(xu)车(che)正(zheng)式(shi)下线，12月(yue)18日(ri)，联(lian)合卡(ka)(ka)车(che)举行上市(shi)仪式(shi)，经过(guo)3年(nian)多的精心筹备(bei)，专为(wei)用户量身定制、集(ji)智能高效于一体的联(lian)合卡(ka)(ka)车(che)正(zheng)式(shi)吹响了进军市(shi)场(chang)的号(hao)角。
2009年 中集确定领导力标准及领导力发展整体方案。
2009年(nian)8月27日，高管(guan)后备干部管(guan)理(li)(li)委(wei)员会(hui)成(cheng)(cheng)立，在首次(ci)会(hui)议上讨论通过《中(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)领导力(li)(li)标准》以(yi)(yi)及中(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)领导力(li)(li)发展(zhan)(zhan)整(zheng)体方案(an)。中(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)在经历了多年(nian)快速发展(zhan)(zhan)后，面临着产业(ye)(ye)升级(ji)、业(ye)(ye)务(wu)(wu)扩展(zhan)(zhan)和(he)管(guan)理(li)(li)模式升级(ji)等一(yi)系列挑(tiao)战，为实(shi)现中(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)为世界级(ji)企业(ye)(ye)的目标，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团需要培养一(yi)大批(pi)领军人才(cai)，以(yi)(yi)带动中(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)未来的业(ye)(ye)务(wu)(wu)转(zhuan)型、组织转(zhuan)型和(he)管(guan)理(li)(li)转(zhuan)型。为此，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团陆续(xu)启动了以(yi)(yi)培养业(ye)(ye)务(wu)(wu)板块领导人为目标的“A计(ji)划”、以(yi)(yi)培养业(ye)(ye)务(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)和(he)企业(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团职能管(guan)理(li)(li)者(zhe)为目标的“BC计(ji)划”、面向ABC计(ji)划直接上级(ji)的“内部辅导人计(ji)划”，并(bing)对ABC计(ji)划、远航计(ji)划、新任经理(li)(li)训练营三者(zhe)进行(xing)系统整(zheng)合，形成(cheng)(cheng)全面覆盖集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)团各(ge)层级(ji)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的“中(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)领导力(li)(li)发展(zhan)(zhan)计(ji)划”。
2009年 中集确定领导力标准及领导力发展整体方案。
2009年(nian)8月(yue)27日，高管(guan)(guan)后(hou)备干部管(guan)(guan)理(li)(li)委员会成立(li)，在首次会议(yi)上讨论通(tong)过《中(zhong)(zhong)(zhong)集领导(dao)力标准》以(yi)及中(zhong)(zhong)(zhong)集领导(dao)力发(fa)展整(zheng)(zheng)体方案(an)。中(zhong)(zhong)(zhong)集在经(jing)历了(le)多年(nian)快速发(fa)展后(hou)，面(mian)临(lin)着产业(ye)升(sheng)级、业(ye)务(wu)扩展和管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)升(sheng)级等(deng)一系列挑战，为(wei)实现中(zhong)(zhong)(zhong)集成为(wei)世界级企业(ye)的(de)(de)目(mu)标，集团(tuan)需要培(pei)(pei)养一大批(pi)领军人(ren)才，以(yi)带动(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)集未来的(de)(de)业(ye)务(wu)转型(xing)、组织转型(xing)和管(guan)(guan)理(li)(li)转型(xing)。为(wei)此，集团(tuan)陆(lu)续启动(dong)了(le)以(yi)培(pei)(pei)养业(ye)务(wu)板(ban)块领导(dao)人(ren)为(wei)目(mu)标的(de)(de)“A计(ji)(ji)划(hua)”、以(yi)培(pei)(pei)养业(ye)务(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)和企业(ye)集团(tuan)职能管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)为(wei)目(mu)标的(de)(de)“BC计(ji)(ji)划(hua)”、面(mian)向ABC计(ji)(ji)划(hua)直(zhi)接(jie)上级的(de)(de)“内部辅导(dao)人(ren)计(ji)(ji)划(hua)”，并对ABC计(ji)(ji)划(hua)、远(yuan)航计(ji)(ji)划(hua)、新任经(jing)理(li)(li)训练(lian)营三者(zhe)进(jin)行系统(tong)整(zheng)(zheng)合，形成全面(mian)覆盖集团(tuan)各(ge)层(ceng)级管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)“中(zhong)(zhong)(zhong)集领导(dao)力发(fa)展计(ji)(ji)划(hua)”。
2009年 中集集团重启股权激励计划。
2009年12月30日，集(ji)团发布公告称(cheng)将再次(ci)启动股权激励(li)计划，包括(kuo)总裁麦伯良在内的187名高管和(he)员工(gong)，获(huo)得6000万股中集(ji)集(ji)团股票认(ren)购权，占当前(qian)中集(ji)集(ji)团总股本的2.25%。
中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)团向来倡导“共(gong)同(tong)事(shi)业，共(gong)同(tong)发展”的人才(cai)理(li)念，此次通过关键(jian)人才(cai)股(gu)权激(ji)励(li)计划，促进关键(jian)人才(cai)与中(zhong)集(ji)(ji)事(shi)业共(gong)同(tong)成长。
2009年 中集集团重启股权激励计划。
2009年(nian)12月30日，集(ji)团发布公告称将(jiang)再次(ci)启动(dong)股(gu)权激励计划，包括总(zong)裁麦伯(bo)良在内的(de)187名(ming)高管和员(yuan)工，获得6000万(wan)股(gu)中(zhong)集(ji)集(ji)团股(gu)票认购权，占当(dang)前中(zhong)集(ji)集(ji)团总(zong)股(gu)本的(de)2.25%。
中集集团向来(lai)倡导“共(gong)同事业，共(gong)同发展”的人才理念，此次通过关(guan)键(jian)人才股权激(ji)励计划(hua)，促进关(guan)键(jian)人才与中集事业共(gong)同成长(zhang)。
2010年 中集集团财务有限公司成立。
2009年(nian)(nian)，集(ji)(ji)团(tuan)收到中(zhong)(zhong)国(guo)银监会(hui)“关于批准中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)筹(chou)建企(qi)业(ye)(ye)集(ji)(ji)团(tuan)财务(wu)(wu)公司的批复”。经过一系(xi)列的筹(chou)备工作，2010年(nian)(nian)2月，中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)团(tuan)财务(wu)(wu)有(you)限(xian)公司领取了《金融许可证》和《企(qi)业(ye)(ye)法人营业(ye)(ye)执(zhi)照》并(bing)正式开展(zhan)业(ye)(ye)务(wu)(wu)。
财务公司的(de)(de)成立将有(you)效提(ti)升集(ji)团(tuan)(tuan)在金(jin)融(rong)方(fang)面的(de)(de)专(zhuan)业(ye)性，为集(ji)团(tuan)(tuan)金(jin)融(rong)业(ye)务的(de)(de)开展(zhan)和(he)金(jin)融(rong)板块(kuai)的(de)(de)构建(jian)打下坚实基础，并为中集(ji)价值增(zeng)长与股东回报(bao)提(ti)供(gong)重要的(de)(de)收入与利润来(lai)源。将有(you)效提(ti)高(gao)集(ji)团(tuan)(tuan)资(zi)金(jin)的(de)(de)运用效率及效益，通过金(jin)融(rong)运作实现(xian)集(ji)团(tuan)(tuan)资(zi)金(jin)的(de)(de)内涵优化(hua)，全面提(ti)升集(ji)团(tuan)(tuan)综合(he)竞争(zheng)力，充(chong)分满足因集(ji)团(tuan)(tuan)发(fa)展(zhan)战略和(he)产业(ye)升级而(er)衍生(sheng)的(de)(de)多种金(jin)融(rong)服务需求。
2010年 中集集团财务有限公司成立。
2009年，集团(tuan)收(shou)到中(zhong)国银(yin)监会“关于批(pi)(pi)准中(zhong)集筹建企(qi)业(ye)集团(tuan)财(cai)务(wu)(wu)(wu)公司的批(pi)(pi)复”。经(jing)过一系列的筹备工作，2010年2月，中(zhong)集集团(tuan)财(cai)务(wu)(wu)(wu)有限公司领取了《金融(rong)许可证(zheng)》和《企(qi)业(ye)法人营业(ye)执(zhi)照》并正式开(kai)展业(ye)务(wu)(wu)(wu)。
财务(wu)公(gong)司的(de)成立将(jiang)有(you)效提(ti)升(sheng)集(ji)团在金(jin)(jin)融(rong)方面的(de)专业(ye)性(xing)，为(wei)集(ji)团金(jin)(jin)融(rong)业(ye)务(wu)的(de)开展(zhan)和金(jin)(jin)融(rong)板块的(de)构建打下坚实(shi)基础，并为(wei)中集(ji)价(jia)值(zhi)增长与股东回报提(ti)供重要(yao)的(de)收入(ru)与利润来源。将(jiang)有(you)效提(ti)高(gao)集(ji)团资(zi)金(jin)(jin)的(de)运(yun)用效率及(ji)效益，通过金(jin)(jin)融(rong)运(yun)作实(shi)现集(ji)团资(zi)金(jin)(jin)的(de)内涵(han)优化，全面提(ti)升(sheng)集(ji)团综合竞争力(li)，充分满足因集(ji)团发展(zhan)战略和产业(ye)升(sheng)级而衍(yan)生的(de)多种(zhong)金(jin)(jin)融(rong)服务(wu)需求。
2010年3月4日 中集集团升级领导委员会成立。
为了(le)更好地(di)应对外(wai)部环(huan)境的(de)(de)变化，实(shi)现集团可(ke)持续增长，2010年(nian)3月4日，集团正式发(fa)文成立升(sheng)(sheng)级领(ling)(ling)导委员会。升(sheng)(sheng)级领(ling)(ling)导委员会作为集团“升(sheng)(sheng)级”行(xing)动的(de)(de)最高(gao)议事机构，负(fu)责升(sheng)(sheng)级行(xing)动计划和实(shi)施方案(an)的(de)(de)审批和监督执行(xing)。升(sheng)(sheng)级领(ling)(ling)导委员会的(de)(de)成立，标志着(zhe)集团的(de)(de)“升(sheng)(sheng)级”行(xing)动已(yi)经从前期的(de)(de)概念开(kai)发(fa)阶段转入(ru)到实(shi)质性(xing)运作阶段。
随着《中(zhong)集集团升(sheng)级纲要（2010版）》的发布，集团升(sheng)级行(xing)动全面启(qi)动。
2010年3月4日 中集集团升级领导委员会成立。
为了更好地应(ying)对外部环(huan)境的变化，实现集团(tuan)(tuan)可持续增长，2010年3月(yue)4日(ri)，集团(tuan)(tuan)正式(shi)发文成立升级领导委员(yuan)(yuan)会。升级领导委员(yuan)(yuan)会作为集团(tuan)(tuan)“升级”行(xing)动(dong)的最(zui)高议事机构，负责升级行(xing)动(dong)计划和(he)实施方案的审批和(he)监督(du)执行(xing)。升级领导委员(yuan)(yuan)会的成立，标志着集团(tuan)(tuan)的“升级”行(xing)动(dong)已(yi)经从前期(qi)的概念开发阶段转(zhuan)入到(dao)实质性运(yun)作阶段。
随着《中集集团(tuan)升级纲(gang)要（2010版）》的发布，集团(tuan)升级行动(dong)全(quan)面启动(dong)。
2010年 中集赢得必和必拓西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应合同。
2010年(nian)(nian)，中集(ji)(ji)西(xi)澳公(gong)(gong)司成功(gong)获得BHPB(必和必拓)西(xi)澳铁(tie)矿(kuang)项目(mu)部的5年(nian)(nian)营(ying)地(di)房的独家(jia)战略(lve)供应(ying)(ying)合同。合同规(gui)定(ding)5年(nian)(nian)内，中集(ji)(ji)西(xi)澳公(gong)(gong)司向BHPB西(xi)澳铁(tie)矿(kuang)供应(ying)(ying)约1万人(ren)居住房及相关(guan)配套的公(gong)(gong)共设施，合同金额(e)约3亿美金，标(biao)志着中集(ji)(ji)集(ji)(ji)团(tuan)正式成为澳洲营(ying)地(di)房市场的主流供应(ying)(ying)商。
从(cong)2003年开始(shi)，中集将集装箱所代表的(de)(de)模块(kuai)化(hua)、标(biao)准化(hua)理念(nian)，延伸至建(jian)筑领域，开始(shi)了(le)模块(kuai)化(hua)建(jian)筑的(de)(de)探索。施工(gong)周(zhou)期短、施工(gong)用(yong)料(liao)耗损低、衍生建(jian)筑垃圾少、安全系数高、搬运(yun)方便、可循(xun)环(huan)使用(yong)，人类再熟悉不过的(de)(de)集装箱，变身为外(wai)(wai)形多样的(de)(de)房(fang)屋(wu)，为建(jian)筑延伸了(le)另外(wai)(wai)一种可能。
2010年 中集赢得必和必拓西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应合同。
2010年(nian)，中(zhong)集(ji)西(xi)澳公司成功(gong)获(huo)得(de)BHPB(必和必拓)西(xi)澳铁矿项(xiang)目部的(de)5年(nian)营(ying)地房(fang)的(de)独家战略供(gong)应合同(tong)。合同(tong)规定(ding)5年(nian)内，中(zhong)集(ji)西(xi)澳公司向BHPB西(xi)澳铁矿供(gong)应约1万人居住(zhu)房(fang)及(ji)相关配(pei)套的(de)公共设(she)施，合同(tong)金额(e)约3亿美金，标志(zhi)着中(zhong)集(ji)集(ji)团正式成为澳洲营(ying)地房(fang)市场的(de)主流供(gong)应商。
从2003年开始，中集将集装箱(xiang)所(suo)代(dai)表(biao)的(de)(de)模块化(hua)、标准(zhun)化(hua)理念，延伸至建筑(zhu)(zhu)领(ling)域，开始了模块化(hua)建筑(zhu)(zhu)的(de)(de)探索。施(shi)工周期短、施(shi)工用料耗损低、衍生建筑(zhu)(zhu)垃圾少、安全系数高(gao)、搬运方便(bian)、可循环使用，人(ren)类再熟悉不过的(de)(de)集装箱(xiang)，变身(shen)为外形多样的(de)(de)房屋，为建筑(zhu)(zhu)延伸了另外一种可能。
2011年 全球最先进的集装箱生产线“梦工厂”在南方中集建成。
2011年(nian)，南方中(zhong)集投资(zi)建设(she)了(le)(le)一(yi)条当时(shi)全球最先进的集装箱(xiang)生产线，这是中(zhong)集3万(wan)造(zao)箱(xiang)人智慧(hui)与梦(meng)想的结晶，故称之为(wei)“梦(meng)工厂”。“梦(meng)工厂”包含(han)了(le)(le)自动化、环保化、智能化的思(si)想，借鉴了(le)(le)汽车(che)行业的制造(zao)技术，并充分应(ying)用(yong)了(le)(le)精益生产、工业工程的先进理念，劳动强度(du)大(da)大(da)降低，占地面积(ji)相同的情况下(xia)产能提升50%，单箱(xiang)电耗下(xia)降20%，天(tian)拿水(shui)95%以上被回收(shou)并循环使用(yong)。
“梦(meng)工厂”的建(jian)成，将彻底改变(bian)过去人(ren)们传统认识中，集(ji)装箱(xiang)行业手工作(zuo)业、劳动强度大(da)、污染环境的旧形象，改变(bian)了集(ji)装箱(xiang)产(chan)(chan)业既有的思维模式，是(shi)产(chan)(chan)业迈向(xiang)现代化的一个里程(cheng)碑。“梦(meng)工厂”也拉开中集(ji)集(ji)团传统产(chan)(chan)业升级的序幕。
2011年 全球最先进的集装箱生产线“梦工厂”在南方中集建成。
2011年，南方中集(ji)投资建设了一(yi)条当(dang)时全球(qiu)最(zui)先进(jin)的(de)(de)集(ji)装(zhuang)箱生(sheng)产线，这是中集(ji)3万造(zao)箱人智(zhi)慧与梦(meng)想的(de)(de)结晶，故称之(zhi)为“梦(meng)工厂(chang)”。“梦(meng)工厂(chang)”包(bao)含了自动化(hua)、环保化(hua)、智(zhi)能化(hua)的(de)(de)思想，借(jie)鉴了汽车行业(ye)的(de)(de)制造(zao)技(ji)术，并充分(fen)应用(yong)了精益(yi)生(sheng)产、工业(ye)工程的(de)(de)先进(jin)理念，劳动强度(du)大(da)大(da)降(jiang)低，占(zhan)地面积相(xiang)同的(de)(de)情况下(xia)产能提升50%，单箱电耗下(xia)降(jiang)20%，天(tian)拿水95%以上被回收并循环使用(yong)。
“梦工厂”的建成，将彻底改(gai)变(bian)过去人(ren)们传统认(ren)识中(zhong)，集(ji)装箱行业手工作业、劳动强度(du)大(da)、污(wu)染环境的旧形象，改(gai)变(bian)了集(ji)装箱产业既(ji)有(you)的思维模式，是产业迈(mai)向现代化的一个里程碑。“梦工厂”也(ye)拉开中(zhong)集(ji)集(ji)团传统产业升(sheng)级的序(xu)幕。
2011年1月 中集集团正式发文筹建干货箱产业板块，集团初步建立分层管理的组织架构。
2011年1月，中集(ji)集(ji)团正(zheng)式(shi)发(fa)文筹建干(gan)货箱产业板(ban)块(kuai)，后调整(zheng)为(wei)“集(ji)装(zhuang)箱业务(wu)板(ban)块(kuai)”。随着升级行(xing)动的不断(duan)深化，以“分层管(guan)理”和“专业化经营”为(wei)特(te)征的板(ban)块(kuai)化管(guan)理思路逐步(bu)清(qing)晰(xi)，集(ji)装(zhuang)箱、车辆、能化和食品装(zhuang)备三(san)大板(ban)块(kuai)总部架构基本搭成，其他(ta)板(ban)块(kuai)分层管(guan)理机制也逐步(bu)清(qing)晰(xi)。
2011年1月 中集集团正式发文筹建干货箱产业板块，集团初步建立分层管理的组织架构。
2011年1月，中集(ji)集(ji)团正式(shi)发文筹建干货箱产业(ye)(ye)板(ban)(ban)块(kuai)(kuai)，后调整为(wei)“集(ji)装箱业(ye)(ye)务(wu)板(ban)(ban)块(kuai)(kuai)”。随着升级行动的(de)不断深化，以“分层(ceng)管理”和“专(zhuan)业(ye)(ye)化经营”为(wei)特征的(de)板(ban)(ban)块(kuai)(kuai)化管理思路逐步清(qing)晰，集(ji)装箱、车辆、能化和食品装备三大板(ban)(ban)块(kuai)(kuai)总部架构(gou)基本搭成，其他板(ban)(ban)块(kuai)(kuai)分层(ceng)管理机制也(ye)逐步清(qing)晰。
2012年 中集集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一顺利过关。
4月6日，中(zhong)集集团内控规(gui)范(fan)试(shi)点总结表彰大(da)会在(zai)集团总部隆重召开，庆祝中(zhong)集集团作为中(zhong)国(guo)证监会首批(pi)主板上市公司内控规(gui)范(fan)实施试(shi)点之一，胜利实现内控试(shi)点过关的(de)目标。
2011年，集团(tuan)成为中国证(zheng)监会首批(pi)主板上(shang)市(shi)公(gong)司内(nei)控(kong)规范实(shi)施试点(dian)(dian)之一(yi)。2012年五(wu)月，深圳(zhen)证(zheng)监局发出105号红头文(wen)件称：“中国平安、中集集团(tuan)等(deng)22家重点(dian)(dian)试点(dian)(dian)公(gong)司已按要求全面完成内(nei)控(kong)建设”。
2012年 中集集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一顺利过关。
4月6日，中集(ji)集(ji)团(tuan)(tuan)内控规范(fan)试点(dian)总结表(biao)彰大会在集(ji)团(tuan)(tuan)总部隆(long)重召开，庆祝中集(ji)集(ji)团(tuan)(tuan)作为中国证监会首(shou)批主(zhu)板上(shang)市公司内控规范(fan)实施(shi)试点(dian)之一(yi)，胜利实现内控试点(dian)过关的目标。
2011年，集(ji)团成为(wei)中国证(zheng)监会首批主板上市公司内控(kong)规范实施试(shi)(shi)点(dian)之一。2012年五月，深圳(zhen)证(zheng)监局发出105号红头文件称：“中国平安、中集(ji)集(ji)团等22家重点(dian)试(shi)(shi)点(dian)公司已按要(yao)求全面完(wan)成内控(kong)建设”。
2012年9月 中集集团成功举行投产30周年系列庆典活动。
9月，中(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)团在(zai)深圳举行投(tou)产30周年(nian)(nian)庆(qing)典(dian)(dian)系列(lie)活动，包(bao)括(kuo)庆(qing)典(dian)(dian)晚会、战略和领导力论坛(tan)、庆(qing)典(dian)(dian)酒会、“板块接力 共庆(qing)华(hua)诞(dan)”及(ji)各成员企业的相关活动。中(zhong)(zhong)集(ji)庆(qing)典(dian)(dian)系列(lie)活动一方面(mian)(mian)总(zong)结过(guo)去，一方面(mian)(mian)展望未(wei)来，向(xiang)内外部展现中(zhong)(zhong)集(ji)自(zi)强不息、追求卓(zhuo)越的文化，三十年(nian)(nian)的成绩，由(you)全(quan)体中(zhong)(zhong)集(ji)人共同创(chuang)造(zao)，迈向(xiang)世(shi)界(jie)级企业之路，“成长你(ni)我共享 未(wei)来一路同行”。2013年(nian)(nian)6月，中(zhong)(zhong)集(ji)30周年(nian)(nian)庆(qing)典(dian)(dian)项目荣获“全(quan)国(guo)企业文化优秀(xiu)成果奖”。
2012年9月 中集集团成功举行投产30周年系列庆典活动。
9月，中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)团(tuan)在深(shen)圳(zhen)举行投(tou)产30周年(nian)庆(qing)典系列活(huo)(huo)动(dong)，包括庆(qing)典晚会、战(zhan)略和领导力(li)论坛(tan)、庆(qing)典酒(jiu)会、“板块(kuai)接力(li) 共庆(qing)华(hua)诞(dan)”及各成(cheng)员企(qi)业的(de)相关(guan)活(huo)(huo)动(dong)。中(zhong)集(ji)(ji)庆(qing)典系列活(huo)(huo)动(dong)一方面总结过(guo)去，一方面展望未来(lai)，向(xiang)内外部展现(xian)中(zhong)集(ji)(ji)自强(qiang)不息(xi)、追求卓越的(de)文化，三(san)十年(nian)的(de)成(cheng)绩，由全(quan)体中(zhong)集(ji)(ji)人共同(tong)创造(zao)，迈向(xiang)世界级企(qi)业之路，“成(cheng)长你我共享 未来(lai)一路同(tong)行”。2013年(nian)6月，中(zhong)集(ji)(ji)30周年(nian)庆(qing)典项目荣获“全(quan)国企(qi)业文化优秀(xiu)成(cheng)果奖”。
2012年9月22日 中集集团与CMA CGM签署10艘9200TEU集装箱船租赁项目。
9月(yue)22日(ri)，中(zhong)(zhong)集(ji)融资租赁(lin)有限(xian)公司与(yu)CMA-CGM（达飞轮(lun)船(chuan)(chuan)）签(qian)(qian)署(shu)了(le)10艘(sou)9200TEU集(ji)装箱船(chuan)(chuan)12年(nian)期租赁(lin)合(he)同，同时分别与(yu)大连船(chuan)(chuan)舶重(zhong)工(gong)等签(qian)(qian)署(shu)了(le)建造合(he)同。2013年(nian)8月(yue)，中(zhong)(zhong)集(ji)与(yu)地(di)中(zhong)(zhong)海航运签(qian)(qian)署(shu)了(le)14艘(sou)8800TEU集(ji)装箱船(chuan)(chuan)租赁(lin)合(he)同。上述两个项目总额超过20亿(yi)美元，这是(shi)(shi)世界顶(ding)尖船(chuan)(chuan)运公司首(shou)次在中(zhong)(zhong)国(guo)大批(pi)量订购大型(xing)集(ji)装箱船(chuan)(chuan)，也是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)集(ji)“制造+服(fu)务+金融”多元化战略的(de)重(zhong)要(yao)节点(dian)事(shi)件。此合(he)同的(de)签(qian)(qian)署(shu)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)团一(yi)次成功的(de)资源(yuan)整(zheng)合(he)，通过提供(gong)高附加值的(de)金融服(fu)务和研发设计，整(zheng)合(he)集(ji)装箱船(chuan)(chuan)融资、设计、造船(chuan)(chuan)资源(yuan)，拥有完(wan)整(zheng)独立的(de)知识产权，为中(zhong)(zhong)集(ji)产业(ye)(ye)联动、产业(ye)(ye)价值链向高端延伸、商业(ye)(ye)模(mo)式(shi)创(chuang)新(xin)探(tan)索了(le)可(ke)操作的(de)模(mo)式(shi)，对整(zheng)个集(ji)团的(de)战略布局和产业(ye)(ye)升级具有深远意义。
2012年9月22日 中集集团与CMA CGM签署10艘9200TEU集装箱船租赁项目。
9月22日，中(zhong)集(ji)(ji)融(rong)(rong)资租(zu)赁有(you)限公司(si)与CMA-CGM（达(da)飞轮船(chuan)(chuan)）签署(shu)了(le)10艘9200TEU集(ji)(ji)装(zhuang)箱船(chuan)(chuan)12年期租(zu)赁合(he)同(tong)，同(tong)时分(fen)别(bie)与大连(lian)船(chuan)(chuan)舶重工等签署(shu)了(le)建造(zao)合(he)同(tong)。2013年8月，中(zhong)集(ji)(ji)与地(di)中(zhong)海(hai)航运(yun)签署(shu)了(le)14艘8800TEU集(ji)(ji)装(zhuang)箱船(chuan)(chuan)租(zu)赁合(he)同(tong)。上述两个项目(mu)总(zong)额超过20亿美(mei)元，这是世界顶尖船(chuan)(chuan)运(yun)公司(si)首次在中(zhong)国大批量订(ding)购大型集(ji)(ji)装(zhuang)箱船(chuan)(chuan)，也是中(zhong)集(ji)(ji)“制造(zao)+服务+金融(rong)(rong)”多元化(hua)战略(lve)的重要(yao)节(jie)点事件(jian)。此合(he)同(tong)的签署(shu)是中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)团(tuan)一次成功的资源整(zheng)合(he)，通过提(ti)供(gong)高(gao)附加值(zhi)的金融(rong)(rong)服务和研发设(she)(she)计，整(zheng)合(he)集(ji)(ji)装(zhuang)箱船(chuan)(chuan)融(rong)(rong)资、设(she)(she)计、造(zao)船(chuan)(chuan)资源，拥有(you)完(wan)整(zheng)独立的知识产权，为中(zhong)集(ji)(ji)产业联动(dong)、产业价值(zhi)链向高(gao)端(duan)延伸、商业模(mo)式创新探(tan)索了(le)可操(cao)作的模(mo)式，对整(zheng)个集(ji)(ji)团(tuan)的战略(lve)布(bu)局和产业升级具有(you)深远意(yi)义。
2012年12月19日 中集集团H股在香港联合交易所挂牌上市。
12月19日，中(zhong)集于(yu)香(xiang)港(gang)联合(he)交易(yi)所(suo)有(you)限公(gong)司(si)主板开始买卖（股(gu)(gu)份代号：2039.HK），成为首(shou)家以境内上(shang)市外(wai)资(zi)股(gu)(gu)（B股(gu)(gu)）转境外(wai)上(shang)市外(wai)资(zi)股(gu)(gu)（H股(gu)(gu)）方式于(yu)香(xiang)港(gang)联合(he)交易(yi)所(suo)主板上(shang)市之公(gong)司(si)。
中(zhong)集集团在(zai)香(xiang)港上(shang)市(shi)将(jiang)为股东提供更(geng)多实现(xian)投(tou)(tou)资(zi)(zi)价值(zhi)的机会，更(geng)将(jiang)可(ke)进一步提升中(zhong)集集团的国(guo)际(ji)(ji)知名度，也有助于集团发展国(guo)际(ji)(ji)业务(wu)，从而加速国(guo)际(ji)(ji)化进程，扩(kuo)大投(tou)(tou)资(zi)(zi)者(zhe)(zhe)基础，为股东带(dai)来(lai)更(geng)高回(hui)报，让(rang)海内(nei)外投(tou)(tou)资(zi)(zi)者(zhe)(zhe)共同(tong)分享集团在(zai)不同(tong)领(ling)域的业务(wu)上(shang)的高速成长(zhang)。
2012年12月19日 中集集团H股在香港联合交易所挂牌上市。
12月19日，中集于香(xiang)港联(lian)合(he)交易(yi)所(suo)有限公(gong)司主板开始(shi)买卖（股份代号：2039.HK），成为首家以境内上市(shi)外(wai)资股（B股）转境外(wai)上市(shi)外(wai)资股（H股）方式(shi)于香(xiang)港联(lian)合(he)交易(yi)所(suo)主板上市(shi)之(zhi)公(gong)司。
中集(ji)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)在香港上市将为股东提供更(geng)(geng)多(duo)实现投资(zi)价值的机(ji)会(hui)，更(geng)(geng)将可进一步(bu)提升(sheng)中集(ji)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)的国际知(zhi)名度，也有助于集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)发(fa)展国际业(ye)务，从而加速(su)国际化进程(cheng)，扩大投资(zi)者基础(chu)，为股东带来更(geng)(geng)高回报，让海内外(wai)投资(zi)者共(gong)同分(fen)享集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)在不同领(ling)域的业(ye)务上的高速(su)成(cheng)长。
2014年8月 中集集团完成对新加坡德利国际的反向收购。
8月21日，中集(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)团及(ji)旗下(xia)深圳中集(ji)(ji)(ji)天(tian)达空港设备(bei)有限公司(si)在新加(jia)坡(po)证(zheng)券(quan)交易所举行了对(dui)新加(jia)坡(po)德利(li)国际的反向收购仪式。中集(ji)(ji)(ji)天(tian)达海外(wai)上市成(cheng)功(gong)，并(bing)成(cheng)为(wei)中集(ji)(ji)(ji)旗下(xia)第(di)二家上市公司(si)。
中(zhong)集空(kong)港(gang)板块资本运(yun)作(zuo)提速(su)，2013年(nian)12月(yue)13日，中(zhong)集下属的(de)(de)德(de)国(guo)全资子公司Albert Ziegler GmbH完(wan)成了(le)对德(de)国(guo)消防(fang)(fang)救援车辆百年(nian)老店(dian)Albert Ziegler KG的(de)(de)收购。2015年(nian)7月(yue)10号，中(zhong)集将Ziegler 40%股(gu)权(quan)注(zhu)入(ru)中(zhong)国(guo)消防(fang)(fang)换取其30%股(gu)权(quan)，中(zhong)集正式成为了(le)中(zhong)国(guo)消防(fang)(fang)的(de)(de)单一最大(da)股(gu)东。
中集(ji)空港业(ye)务的多次(ci)大手笔资本运作，将助推中集(ji)空港装(zhuang)备板块的业(ye)务提(ti)升。
2014年8月 中集集团完成对新加坡德利国际的反向收购。
8月21日，中(zhong)集(ji)集(ji)团及旗下(xia)深圳(zhen)中(zhong)集(ji)天(tian)达空港设备有限公(gong)司在(zai)新加坡证券(quan)交易所举行了对新加坡德利国际的反向收购仪式(shi)。中(zhong)集(ji)天(tian)达海外(wai)上市成功(gong)，并成为中(zhong)集(ji)旗下(xia)第(di)二(er)家上市公(gong)司。
中(zhong)集空港板块资(zi)本(ben)运作提速(su)，2013年(nian)12月(yue)13日，中(zhong)集下(xia)属的(de)德国全资(zi)子公司Albert Ziegler GmbH完(wan)成了对(dui)德国消防救援车辆百年(nian)老店(dian)Albert Ziegler KG的(de)收购。2015年(nian)7月(yue)10号，中(zhong)集将(jiang)Ziegler 40%股(gu)权(quan)注入中(zhong)国消防换取其30%股(gu)权(quan)，中(zhong)集正式(shi)成为了中(zhong)国消防的(de)单一最大股(gu)东。
中(zhong)集(ji)空港业务的(de)多(duo)次大手笔资(zi)本运(yun)作，将助推中(zhong)集(ji)空港装(zhuang)备(bei)板块的(de)业务提升。
2014年11月19日 中集集团建造的“中海油服兴旺号”顺利交付。
中(zhong)集(ji)来福士建造(zao)的中(zhong)海油服“兴旺号”于2014年(nian)11月19日在山东烟(yan)台(tai)(tai)顺利交付。该平台(tai)(tai)是中(zhong)集(ji)海工为中(zhong)海油服批量化设计建造(zao)的COSL系列(lie)第四座深水半(ban)潜式钻井平台(tai)(tai)，平台(tai)(tai)技术工艺代表了(le)当前国内(nei)最高水准(zhun)。
2014年11月19日 中集集团建造的“中海油服兴旺号”顺利交付。
中集来福(fu)士建造的中海油服“兴旺号”于2014年11月(yue)19日在(zai)山东(dong)烟(yan)台(tai)(tai)(tai)顺利交付。该平(ping)台(tai)(tai)(tai)是中集海工为中海油服批(pi)量化设计建造的COSL系列第四座(zuo)深水半潜式钻井平(ping)台(tai)(tai)(tai)，平(ping)台(tai)(tai)(tai)技术工艺代表(biao)了当前国内最高水准。
2014年 中集集团获深圳市“市长质量大奖”。
12月(yue)31日深圳质(zhi)量大(da)会召开(kai)，中集(ji)(ji)集(ji)(ji)团(tuan)获得了2014年(nian)度深圳市(shi)(shi)“市(shi)(shi)长质(zhi)量奖(jiang)”大(da)奖(jiang)。该奖(jiang)项是深圳市(shi)(shi)政府设立的最高质(zhi)量荣(rong)誉，充(chong)分借鉴美国(guo)国(guo)家质(zhi)量奖(jiang)的卓越绩效经营模(mo)式，对参评企(qi)业进行全方(fang)位评价，是对中集(ji)(ji)历(li)经多(duo)年(nian)转型升级、精(jing)益管(guan)理、内部控(kong)制等成果(guo)的一次检阅。
2014年 中集集团获深圳市“市长质量大奖”。
12月(yue)31日深(shen)圳质量(liang)大会(hui)召开，中集(ji)集(ji)团获得了2014年度深(shen)圳市“市长质量(liang)奖”大奖。该(gai)奖项是深(shen)圳市政府设立的(de)最高质量(liang)荣誉，充分借鉴美国国家质量(liang)奖的(de)卓越(yue)绩效经营模(mo)式，对(dui)参(can)评企(qi)业进(jin)行全方位评价，是对(dui)中集(ji)历(li)经多年转型升(sheng)级(ji)、精益管理、内(nei)部(bu)控制等(deng)成(cheng)果的(de)一次(ci)检阅。
2015年 中集集团赢得对美53尺箱“双反”案调查。
当地时间5月(yue)(yue)19日，美国(guo)国(guo)际(ji)贸(mao)易委员会终(zhong)裁认定，中国(guo)输美53英尺(chi)干货集装箱产(chan)品(pin)未对(dui)美国(guo)国(guo)内产(chan)业造成(cheng)实质损(sun)害，否决了美国(guo)商务部去年(nian)(nian)12月(yue)(yue)做(zuo)出的征收(shou)反倾销和反补贴(“双反”)关税(shui)的决定。这也(ye)是近年(nian)(nian)来，中国(guo)企(qi)业为数(shu)不多的应对(dui)美国(guo)贸(mao)易摩擦成(cheng)功案例。
中(zhong)集(ji)(ji)生产(chan)的(de)53英尺(chi)集(ji)(ji)装箱在(zai)北美地(di)区(qu)拥有(you)80%—90%的(de)市(shi)场(chang)占有(you)率(lv)。历(li)时一(yi)年有(you)余，该案获胜直接避免(mian)了(le)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)年上亿(yi)美元的(de)市(shi)场(chang)份(fen)额损失，进一(yi)步巩(gong)固(gu)了(le)集(ji)(ji)装箱业务(wu)在(zai)北美市(shi)场(chang)的(de)地(di)位(wei)，提升了(le)集(ji)(ji)团(tuan)(tuan)应(ying)对(dui)国际贸(mao)易纠纷的(de)能力。
2015年 中集集团赢得对美53尺箱“双反”案调查。
当地时间5月19日，美(mei)(mei)国(guo)(guo)国(guo)(guo)际贸易委员会终(zhong)裁认定(ding)，中国(guo)(guo)输美(mei)(mei)53英尺干货集装箱产品未对美(mei)(mei)国(guo)(guo)国(guo)(guo)内(nei)产业造成实(shi)质损(sun)害，否(fou)决了美(mei)(mei)国(guo)(guo)商务部去年12月做(zuo)出的(de)征收反倾(qing)销和反补贴(“双反”)关税的(de)决定(ding)。这(zhei)也是近年来，中国(guo)(guo)企业为数不多的(de)应(ying)对美(mei)(mei)国(guo)(guo)贸易摩擦成功案(an)例。
中(zhong)集(ji)生产的(de)53英尺集(ji)装(zhuang)箱(xiang)在(zai)北(bei)(bei)美地(di)区拥有80%—90%的(de)市场(chang)占(zhan)有率。历时(shi)一年(nian)有余，该案获(huo)胜直接避(bi)免了集(ji)团年(nian)上亿美元的(de)市场(chang)份额损(sun)失，进一步巩固了集(ji)装(zhuang)箱(xiang)业(ye)务在(zai)北(bei)(bei)美市场(chang)的(de)地(di)位(wei)，提升(sheng)了集(ji)团应(ying)对国(guo)际贸易纠纷的(de)能力。
2017年 中集“蓝鲸 1 号”承担我国首次海底可燃冰成功试采任务
2017年5月18日，由中集集团旗下中集来(lai)福士自主设计建造的(de)全(quan)球最先进(jin)的(de)超深水双钻塔半潜式钻井平台——“蓝(lan)鲸(jing)1号(hao)”，承担了我国(guo)(guo)首次(ci)海底可燃冰成功试采(cai)(cai)任务，以“国(guo)(guo)之重器(qi)”的(de)姿态受到全(quan)球瞩目。在试采(cai)(cai)期间(jian)，“蓝(lan)鲸(jing)1号(hao)”取得了持(chi)续产气(qi)(qi)时(shi)间(jian)最长(zhang)(zhang)、产气(qi)(qi)总量(liang)最大(da)、气(qi)(qi)流稳定、环境(jing)安全(quan)等多项(xiang)重大(da)突破性成果，超额完成预(yu)定试采(cai)(cai)目标，创造了产气(qi)(qi)时(shi)长(zhang)(zhang)和总量(liang)的(de)世界纪录
2017年 中集“蓝鲸 1 号”承担我国首次海底可燃冰成功试采任务
2017年5月(yue)18日，由中集(ji)集(ji)团(tuan)旗下中集(ji)来福士(shi)自主设计建造的(de)全(quan)球最先进的(de)超(chao)深水双钻(zuan)塔半潜式钻(zuan)井平台——“蓝(lan)(lan)鲸(jing)1号”，承担了我国首次海底可(ke)燃冰成(cheng)功试采(cai)任务，以“国之(zhi)重器”的(de)姿态受到全(quan)球瞩目。在(zai)试采(cai)期间，“蓝(lan)(lan)鲸(jing)1号”取得了持续(xu)产(chan)气(qi)(qi)时间最长(zhang)、产(chan)气(qi)(qi)总量最大、气(qi)(qi)流稳定、环境(jing)安全(quan)等多项(xiang)重大突破性成(cheng)果，超(chao)额(e)完成(cheng)预定试采(cai)目标(biao)，创(chuang)造了产(chan)气(qi)(qi)时长(zhang)和(he)总量的(de)世界(jie)纪(ji)录
2018年 中集天达控股在港交所挂牌上市
2018年(nian)5月18日，中(zhong)(zhong)(zhong)集天达(da)在港(gang)交所(suo)挂牌上市，原“中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)消(xiao)防”正式更(geng)(geng)(geng)名为“中(zhong)(zhong)(zhong)集天达(da)”。此次重整(zheng)后，中(zhong)(zhong)(zhong)集不仅让空(kong)港(gang)业务获得更(geng)(geng)(geng)加独立的(de)资(zi)本运作平台(tai)，同时(shi)控(kong)股(gu)了中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)消(xiao)防，意味(wei)着中(zhong)(zhong)(zhong)集集团将持有(you)更(geng)(geng)(geng)加完整(zheng)的(de)消(xiao)防车(che)产品线(xian)，可(ke)以(yi)覆盖中(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)消(xiao)防市场中(zhong)(zhong)(zhong)高端产品需求，也(ye)借此可(ke)以(yi)进入更(geng)(geng)(geng)广(guang)阔(kuo)的(de)全球市场。
2018年 中集天达控股在港交所挂牌上市
2018年5月18日，中(zhong)(zhong)集(ji)天(tian)达(da)在港交(jiao)所挂(gua)牌上市(shi)，原“中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)消防(fang)”正式(shi)更名(ming)为“中(zhong)(zhong)集(ji)天(tian)达(da)”。此(ci)次重整(zheng)后(hou)，中(zhong)(zhong)集(ji)不仅(jin)让空港业务获(huo)得更加独立的(de)资本(ben)运作平(ping)台，同时控股了中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)消防(fang)，意(yi)味着中(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)团(tuan)将持有更加完整(zheng)的(de)消防(fang)车产品(pin)线，可以(yi)(yi)覆盖中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)消防(fang)市(shi)场(chang)中(zhong)(zhong)高端产品(pin)需求(qiu)，也借此(ci)可以(yi)(yi)进入更广阔的(de)全球市(shi)场(chang)。
2018 年 习近平总书记考察中集来福士
6月(yue)13日下午，习近平冒雨来(lai)到(dao)中集来(lai)福士海洋工程有限公司烟台基地。听说“蓝鲸1号”去年创(chuang)造了可燃冰开采时间和产量(liang)两项世界纪录，习近平鼓励中集来(lai)福士继续努(nu)力(li)。他说，基础的(de)、核心的(de)东西是(shi)讨不来(lai)买不来(lai)的(de)，要靠我(wo)(wo)们自力(li)更生、自主创(chuang)新(xin)来(lai)实(shi)现(xian)。我(wo)(wo)看你们有这(zhei)个(ge)信心，希望你们迎难而(er)上、再(zai)接再(zai)厉。
2018 年 习近平总书记考察中集来福士
6月13日(ri)下午(wu)，习近平冒雨来到中(zhong)集(ji)来福士(shi)海洋工程有限公司烟(yan)台基(ji)地。听(ting)说“蓝鲸(jing)1号(hao)”去年创造了(le)可(ke)燃冰开采(cai)时间和产(chan)量两项世(shi)界纪(ji)录，习近平鼓励中(zhong)集(ji)来福士(shi)继续努(nu)力。他说，基(ji)础的(de)、核(he)心的(de)东(dong)西是讨不来买不来的(de)，要(yao)靠我们自力更生、自主(zhu)创新(xin)来实现。我看(kan)你们有这个信心，希望你们迎难而上、再接再厉。
2019 年 中集车辆在港交所挂牌上市
2019年7月(yue)11日，中(zhong)集车(che)(che)(che)辆在港交所(suo)正式挂牌(pai)(pai)上(shang)市，上(shang)市后将有助于中(zhong)集车(che)(che)(che)辆业务的(de)未(wei)来成(cheng)长，帮助其拓(tuo)展融资空间，提升国(guo)际化管(guan)理水(shui)平，增加(jia)独(du)立品(pin)牌(pai)(pai)溢价。同时(shi)也(ye)意(yi)味着中(zhong)集车(che)(che)(che)辆正式成(cheng)为中(zhong)集建立的(de)继中(zhong)集集团(tuan)（A+H股）、中(zhong)集安(an)瑞科（H股）、中(zhong)集天(tian)达（H股）后第(di)四(si)个独(du)立上(shang)市平台。
2019 年 中集车辆在港交所挂牌上市
2019年7月11日，中(zhong)集(ji)(ji)车(che)辆(liang)在港(gang)交所正式(shi)挂牌上(shang)市(shi)，上(shang)市(shi)后(hou)将有助于中(zhong)集(ji)(ji)车(che)辆(liang)业(ye)务的未来成长，帮(bang)助其拓展融(rong)资空间，提升(sheng)国(guo)际(ji)化管理水平，增加独(du)立(li)品牌溢(yi)价。同时也(ye)意(yi)味着中(zhong)集(ji)(ji)车(che)辆(liang)正式(shi)成为中(zhong)集(ji)(ji)建立(li)的继(ji)中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)团（A+H股）、中(zhong)集(ji)(ji)安瑞科（H股）、中(zhong)集(ji)(ji)天达（H股）后(hou)第四个独(du)立(li)上(shang)市(shi)平台(tai)。
2020 年 深圳资本集团将成为中集第一大股东
10月12日(ri)，深圳市资本运营集(ji)(ji)(ji)团有(you)限公(gong)(gong)司(si)受(shou)让中集(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)团股(gu)份(fen)签约(yue)仪式在(zai)深圳投资大厦举行，待后续(xu)签约(yue)审批流程(cheng)完成后，深圳资本集(ji)(ji)(ji)团及其指定(ding)的全资子公(gong)(gong)司(si)将(jiang)收购受(shou)让中远(yuan)集(ji)(ji)(ji)装(zhuang)箱工业有(you)限公(gong)(gong)司(si)等四(si)个股(gu)东持有(you)的公(gong)(gong)司(si)部分(fen)或(huo)全部股(gu)份(fen)，这将(jiang)是中集(ji)(ji)(ji)历史(shi)上一(yi)次重大的股(gu)权结(jie)构(gou)变更(geng)，更(geng)对中集(ji)(ji)(ji)未来发展产生深远(yuan)影响。
2020 年 深圳资本集团将成为中集第一大股东
10月12日(ri)，深(shen)圳(zhen)市资本(ben)运营集(ji)(ji)团有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)受让中集(ji)(ji)集(ji)(ji)团股(gu)份签(qian)约(yue)仪式在深(shen)圳(zhen)投资大厦举行，待后续签(qian)约(yue)审批流程完成后，深(shen)圳(zhen)资本(ben)集(ji)(ji)团及其指(zhi)定的(de)全资子公(gong)司(si)将(jiang)收购受让中远集(ji)(ji)装(zhuang)箱工(gong)业有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)等四(si)个(ge)股(gu)东持有(you)的(de)公(gong)司(si)部(bu)分或全部(bu)股(gu)份，这将(jiang)是(shi)中集(ji)(ji)历史上一次重大的(de)股(gu)权结构变更(geng)，更(geng)对中集(ji)(ji)未来发展产生深(shen)远影(ying)响。